郑重声明：原创首发，文责自负。本文参与蓝胖说说新书征文活动。重磅活动|《职场新人从入职到入行》征文
换了新领导，一切从头开始，之前给老领导的好印象已经随着领导的调动一起带走了，如何给新领导留下好印象，现在比较重要，以后评优和晋级全掌握在人家手里呢！现在还摸不透新领导脾气和习惯，如果领导是个豁达的不记仇的人还好，如果是记仇的人，那么一个坏的印象一旦形成就很难改变了，干的再好，在领导心里也永远是个边角料，好事、好处、机会都想不到你了，所以现在认认真真配合工作时还得多注重一下细节，万一新领导就是看中细节的人，我不能因小失大呀。
职场很难混，没点儿情商真的很难有出头之日。还好我有秘籍，蓝胖老师的《职场新人从入职到入行》，我这个工作了十多年的人，还是把它视若法宝。
今天学习沟通力：
2.2 如何汇报，这学问太大了
不懂工作汇报，就没有办法混职场
汇报，每天都在发生，汇报多了吧，领导嫌你烦，分不清轻重，汇报少了吧，领导觉得你没干啥事儿，也不了解你的困难没法给你提供支持，所以哪些事情要汇报，什么时间汇报，汇报的内容如何掌握，都是我很关心的问题。
我学习到的：
一，汇报中不要怕被批评而选择隐瞒，万一被领导发现了，印象分是很差的，影响信任度。
二，汇报问题不能只汇报问题，还要提出解决方案给领导做决策。不要出判断题，更不要出问答题。
三，汇报的操作方法。
1，事前汇报，确保方向、目标不出错，其实老板也担心你做出来的东西不是他想要的，也希望你去汇报。
2，事中汇报，进展情况是领导想要了解的，尤其遇到阻力，关卡等更要汇报，以免自己处理不了再汇报事情已经没有转圜余地。
3，事后汇报，汇报一下自己的成绩，也是个展现自己的机会，但也不能报喜不报忧。
4，汇报时要直接说重点，因为领导时间宝贵和现代人注意力时间短的原因，说太多了领导嫌你啰嗦，最优秀的汇报方案是先说结论，再根据需要展开论述。还需要做好为结论解释原因的准备，要准备好论据，结论才站得住脚。另外，要对领导可能会提出的问题提前做预设，提前准备好解决方案。
四，汇报时的话术（我最喜欢这个部分，因为我觉得自己说话不漂亮）
事前汇报一般是三句话。
✊关于xx工作，我们的想法是xxx，还不太成熟，想听听您的要求和建议。（启动沟通，提出方案，征求意见）
✊领导，您的要求是什么？（确认领导的方向和意图）
✊领导，在过程中有什么问题，我会及时向您汇报。（为工作中出现问题或需要征求意见埋下伏笔）
事中汇报一般也是三句话。
✊领导，关于xx工作，目前我需要xxx，您看是否可以帮助协调 或安排？✊关于xx工作，出现了一些意外情况，具体是xxx，我的建议解决方案是方案A、方案B，您看是否可以？（提出解决方案，一般情况下，领导会问你倾向哪一个，千万别说让领导定，这时要说出各个方案的优 劣，自己比较倾向哪个方案，倾向的理由是什么）
✊关于这个事情，我有一些新的想法，想耽误您一会，向您做个汇报。我的想法是xxx，您看怎么样？（在工作进程中有新的建议和想法，及时与领导沟通）
事后汇报的话术模板如下。
✊完成：目前这项目已如期完成，业绩情况是xxx，但是推进过程中， 仍有几个问题（分别列出），我们下次改进。领导，您也给我们点 评下。
✊未完成：这个项目的目标是XX，完成了XX，还有XX未完成，没完成原因是XX，后续打算是XX，您看行不行？
最近支撑工作中遇到一个“老油条”，领导建议我跟人家学学，我这种老实人真的看的都怕，比如，他跟人家说他做了一个实质性的东西，其实他没做，我好担心万一人家提出来要看看，他可怎么办。算了吧，我还是觉得看老师的书实实在在提升下真实力才是硬道理。
