这是一篇课后总结和心得体会，主要是关于装修以及运营，希望能够对有需要的同行有所启发，不到之处还望多多指教。刚开始筹建一个公司在前期主要从以下几方面着手考虑。
市场分析
由于各自所在区域不同，对市场做全方位的细致的调查是至关重要的，对公司制定战略、消费群体以及规模大小有决定性指导。主要调研全市所有在建楼盘、即将交付楼盘、已交楼盘装修以及未装修数量。每个楼盘总交房量多少户，已交多少户，未交多少户，什么时间点交房以及每个楼盘的所有户型图搞到手。各个楼盘房价均价多少钱，和各楼盘的销售甚至物业打好关系。把所有楼盘汇总在本市的地图上面，可以随时清楚的看到各个楼盘的所在位置，战略地图的绘制。
以上工作可以为接下来的公司选址，开业庆典，全年活动节点等有清晰的指导作用。
运营
根据自身情况找到消费的客户群体，把前期的市场部、设计部、客户经理、工程部（这个部门可要可不要，简单省心的做法工程外包）人员数量及职位安排到位，把调研期间搞到的户型图让设计师根据不同的风格做不同的案例，预算清单。把每个部门的职责和奖罚制服规划好，严格执行，从市场部开始对每个有效的客户做追踪式跟进，追踪到每个人每个部门，让每个部门都动起来。
风险把控
这部分主要从投入成本和损失最小化分析，
前期主要投入有房租、装修、办公设备、人员成本和做活动花销几方面计算，根据投入设定好合理的止损点，平摊到每月接多少单就保本，以上就是收入。
由于时间仓促，很多细节写不到位，现在是为了交作业而写作业，还望大家理解，有什么问题可以互相交流，以上是本人的肤浅理解还望这行业的资深前辈海涵，多多赐教不胜感谢！
课后笔记
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