今天参与蹲马步管理培训，主题还是定目标。之前已经看过了不少关于定目标的书籍和学习分享，本来没有抱有太大的期待，自认为学了不少了。可是，经过学习再一次发现还是有很多细节和实践经验非常值得去学习和借鉴。分享老师分享的逻辑完全是按照实践的过程提炼，并且从多个维度进行的综合性的定义和细致的拆解。这也让我再一次感受到了，管理不是一件随便看看书学习一下就能掌握的技能。一定要多分享、多实践，反复锤炼，将专业知识和实际情况相结合，管理真是一门实践科学。
首先，定目标的时候会遇到各种问题和阻碍。有的时候老板拍脑袋定目标，不知道如何去实现。我曾经就很讨厌这种老板，做什么事情都拍脑袋，那时候总感觉是他自己没有想清楚。现在慢慢的发现，老板是有权力拍脑袋的，很多老板的目标不是单纯的来自于科学分析和实践经验，还来自于专业基础上的直觉，这在昨天的周一晚七点的学习时也有提及。这些决定可能不那么受欢迎，就像当年的我一样很反感，但是很多天才的判断都是这样产生的。因此，管理者和员工也要转变意识，培养这样的觉悟，要尊重领导的那些看似拍脑袋出来的想法和制定的目标，我们的价值之一就是帮助领导去将这些目标变为现实。
然后是定目标的基础原则：
1、一定要向上不断提升，给出成长的空间，要努力去跳，不能制定的过于简单，这样会让员工丧失动力，不利于激发拼搏精神。
2、合理的分配目标，确保每个人的目标之和就是总目标，而不要因为自己的私心层层叠加目标，让员工压力增大，甚至在最后的奖惩落地上出现分析，影响团队的凝聚力。
3、目标的拆解和时间节点，这一点我深有体会。想要实现目标就一定要学会拆解目标，并且要努力的拆解到最小单位。就像我之前减肥，一直喊口号减肥20斤，结果也知识喊喊而已，很难真正的去实践和达成。之后，我开始进行最细致的分解，总目标多长时间达成；每个月的饮食计划和运动量是多少；运动的周期变化，多长时间走路，什么时候开始跑步；甚至细致到每一天，每一餐如何调整。这样细致的分解，加上明确的时间节点，让我完成了最终的减肥目标。并且，在目标的执行中因为进度超出预计，还不断的调整目标，从减肥20斤到30斤，再到最后的50斤。
接下来还接触到了几个新知识点：
1、目标分类：从多视角、多层次和多维度进行区分，让目标制定更有逻辑性。多视角指的是对内部制定的静态目标和对外部环境和市场制定的外部目标。把握好内部目标，提升团队能力，保障良好业绩。动态目标则是更好的适应时代和趋势变化，更好的迎接行业的冲击，降低企业发展中的风险。
2、目标分解的两个常用方法：分解法和因子法，虽说是常用但是大家都比较熟悉的是分解法，通过总目标进行拆解。而因子法都比较生疏，但是因子法更能兼顾到内外因素，适合时代的高速变化，值得深入的学习探索。
3、目标制定的两轮建设：第一轮自上而下执行目标，第二轮则是要自下而上的进行反馈，充分了解员工的想法和感受，听取意见。有无法一致的要充分的交流和讲解，最终才能达到上下一致，更利于目标的落地和达成。这一点很多领导会做技术动作，但是很容易流于表面，成为形式化的提问，想要和员工进行有效的互动，就要借鉴“领导者的八大准则”，要经常和下属进行交流互动，并且保持一个真诚的态度，交流学习的姿态。交流的过程也是一个互相了解，拉近关系的过程。团队会在交流中提升，彼此之间的落差自然会降低，这在无形中和培训达成了一样的效果，但是更加柔和，潜移默化的提升了团队软实力。
4、最后，也是让我最有感触的就是塑造危机感。如果制定了一个目标，大家都是毫无斗志的、按部就班的去执行，那目标的推进将会失去活力。制造危机感十分重要，就像日本一直在不断给自己的国民塑造岛国的危机感，这让能动性得到了最大化，让一个资源匮乏、土地面积严重不足的国家能够从效能上挽回颓势。制定了目标后，就要不断结合实际，将危机意识树立好，让员工们做好自我管理，促使目标更好、更快的达成。
最后借鉴管理大师彼得德鲁克的金句做结尾，自己也继续体会：
——目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
——企业的使命和任务，必须转化为目标。管理者应通过目标对下级进行管理。
