关于春节思考的一些问题梳理，从“未来规划和执行”两个维度出发：

一、未来规划：

1.如何在增长和策略方向更加深入？

自答：在互联网运营这块已经深耕一段时间，给自身定位的方向是“增长和策略”，个人把这两个方向细分几大关键词：数据、热点、决策、项目推进、review、执行等；

有时会常常反思，如何更好的在这个方向深入，自身没有太多满意答案，找了相关的一些朋友聊了下，谈论内容如下：

A、不知道如何更好的深入，除了本身因素，可能市场对于增长及战略方向也没有明确定位，所以在深挖此方向时，会得到多种不同回答，所以自身要先把自身定位明确，而非盲目跟随市场；

B、公司战略方向的制定会直接对增长和策略造成影响，较底层人员，难以改变大局，所以一个公司的发展，很大程度上战略就已经决定了所能发展的高度。

C、经常挖掘增长和策略方向书籍，摄取新认知，在他人认知中新增自身认知定位。

2.如何构建自身竞争力？

自答：从运营行业相关的关键词中，我会选“决策”、“项目推进（协助）”作为自身核心竞争力（当然不代表别的能力不重要，只是部分能力为这个行业的基本功：如数据、热点、执行、缜密等）

而“决策”相当于给事件选择了方向，如何方向错误，再努力只会南辕北辙，当然，个人觉得决策的背后会有复杂的决策逻辑。如：

A、决策事件的本质是什么，需要透过很多表象去看本质。

B、事件后续的发展形态，如何在决策前更好的预测事件后续？

C、心思更缜密，想好的所有方案替补决策等

而“项目推进（协助）”就等于把想象的事情落实，60分能推进落实的方案，一定比80分实现不了的方案，要更有价值。

3.是否要成为一个“孤独”的人？

常听到一些大佬说，“孤独会更易使人成长”过年这段时间回家对这句有更深的感触，回家的忙碌（见朋友或应酬），对于成长问题、执行哪些有益事件，很大程度上都未反思过，当一个人真正孤独的时候会更知道自己是谁？所以有时候不管时间多忙，都需要留出时间去思考，保证时刻的认知自身和所进行的方向。

二、执行：

1.运动停滞

随着北京天气的降温，外加空气质量不佳，让室外跑步的执行难度变得极高，近期好几个月都未合格状态，但春节回家，碰到家里爷爷生病，一个前天还跟我大呼小叫的老小孩，转眼间就进入到了ICU，除了心情沉重，我并不能帮他分担痛楚；

在病魔面前，身躯显得格外不堪，再反思与自身停滞几个月的运动，不断的加班，当然我们也习惯用健康去换钱的生活；但是我觉得，在赚钱的同时，请保持健康，因为家人会担心。望你有个健身的身体。

2.结识大佬停滞

以前习惯会定期找一些大佬（学有所长）进行交谈学习，但在执行一段时间后，被其他优先级更高事件中断，后面也没有再续，近期要重新拾起，经常通过与他人交流来建立新认知其实也很重要。

当然，找什么样的人交流这也是一门技术活，可以分享一下自己往常与一些大佬交谈的SOP

先说我个人定义的大佬：1行业知名专家、2公司高管（包括初创公司)、3有非凡成就的；满足以上任意一条件的，我都认为是大佬；

那再说如何结识大佬：路径我分为两种：1自有圈内结识，2外部环境结识；

自有圈内：一般我个人已有微信的；或者有过一面之缘的

外部结识：相关行业圈社区加入、一些相关社交软件、知识垂直类app等

与大佬们面谈时的话题和问题我会提前准备好，交谈过程会话题也会有所延伸；话题准备一般为：1大佬过往经历相关问题；2自身对行业的业务困惑、3针对一些知名的公司运营方式或相关事件拓展谈论（如果定义为讨论，那自身认知不能太低，否则大佬需要进行降维沟通）；

3.计划定期更新，保证执行力度

其实我会反思自己，为什么这段期间，多种执行内容被停滞，自身思考也会有所怠慢？

感觉很大原因为：

1.自己很容易三分钟热度；

2.计划长期未更新；

所以我想了一些办法来解决这个问题，1.要利用好自身特征去冲击短板（比如我个人，三分钟热度，但是会很喜欢别人的赞扬，所以我就把自己的执行和被别人赞扬挂钩，心得分享）；2.计划要经常更新，增加反馈，并且竟可能对自己计划做相关明细。以下是我个人的一些计划，可参考。