什么是经营策划？
我的理解是为了满足经营目标而进行的一系列动作；通过必要的沟通，会议，等方式对目标进行分解，指定责任人，落地执行并取得成效的过程。
深化设计在装饰工程的经营策划可以分为3个阶段：
1，标前策划；
2，前期策划；
3，竣工图策划；
针对不同阶段，经营策划的方向和重点分别如下：
1，标前策划；
投标前对项目范围和内容进行梳理；把材料和工艺简单汇总，找到重难点。结合商务把图纸表达不清晰的部位汇总记录，对图纸内缺少的内容进行记录；反馈设计单位明确做法。根据梳理以后，对重点区域材料和工艺进行重点关注。
2，前期策划：
配合核算对施工图进行二算；输出盈亏平衡表；对于亏损项目进行工艺优化，或者替换材料。针对施工图的材料做法大样进行优化；以省工省料并满足最终效果为原则进行；
对需要排版的项目进行预排版，计算出材率；优化排版方案，并确认；
明确项目施工中的重难点，与项目部成员一起读图，熟悉细节，在满足最终效果的前提下，对施工工艺进行优化；并交底落实；
3，竣工图策划:
项目竣工阶段，对于竣工图的策划有以下几个方面：
·不能漏。图纸与现场相符合；现场施工的区域要完整体现到竣工图上。隐蔽工程配图，材料进场资料，设计说明和做法大样要对应。
·手续全。施工图因设计变更和技术核定单，签证单进行的调整要绘制到竣工图内；并云线引出，文字说明对应编号；
·计价高。在图纸内体现的施工内容，要以能算到更高的价格为原则进行优化；比方说：天花和地面的完成面线延伸到墙体上；做法大样中对工艺说明进行详尽的描述；对不同价格的材料进行标注更换；
总结来说，深化设计在3个阶段的经营策划中分别需要完成：
标前阶段：项目范围和内容；反馈问题，重点关注。
前期策划：配合二算；节点优化；预排版；
竣工图阶段做到：不能漏，手续全，计价高。
