原文链接：gamification in 2017：top 5key principles
原文作者：Peter Knudson
游戏化不算是一个陌生的词，而在很多方面都会尝试“游戏化”，带来不一样的感受，在社交中与其他用户的互动，抑或是处理产品和用户之间的关系，游戏化都能带来许多尝试，其中也不乏一些优秀的产品，用于时间管理的Forest，即使现在不怎么用了，也舍不得去删掉。（里面都是曾经种下的森林啊，haha～）
游戏化在几年前是一个流行词，但是在现代的本地化用户体验设计中淡去了，然而游戏化的基础-将游戏机制添加到非游戏应用中去-仍然是设计师们应该去糅合的重要理念。
在这篇文章中，我们将会探讨如何在设计中，带入这些思考。
原则一：让体验与用户一起进化
把你的产品看作是多体验的结合。在游戏中，玩家通常从一个简单的教程开始，然后在接下来的一段时间完成基本的任务，然后慢慢地开始更困难的任务。同样，成熟或老用户会使用更加深度和复杂的产品功能。根据用户所处的周期不同，对用户进行不同的分类，并根据这些特定的周期来制定独特的体验。
其中一个例子就是LinkedIn-用户可以通过最有效的方式来完善个人资料，根据个人资料的完整性来衡量用户所处的周期。在LinkedIn的早期阶段，用户专注于打造有吸引力的个人资料，并建立起初步的联系。几个月后，LinkedIn用户可能会使用群组功能，申请工作，或者与以前的同事联系。
原则二：确定“核心循环”
你的产品试图帮助用户创建怎样的主要行为？激励这些主要的行为（游戏中称为“核心循环”），并不断地奖励用户，让他们感觉到自己在进步。这就是游戏化的核心-建立奖励和激励玩家的体系，因此他们在参与一些主要行动时就感到很有成就感。
原则三：限制资源
用户渴望变得更聪明，通过限制或让资源有限来限制行动，用户会很自然地尝试去最大化体验。很多游戏都会有货币和资源，玩家试图建立基地、城镇或村庄，通过让用户分配有限的资源，他们会获得自治感和成就感。
我们可以来看一个这样实践的例子，像交友应用Tinder，用户每天会得到有限的超级赞。这些超级赞只能用一次，用户可以用来表达他们的额外兴趣。这样做不仅能保持用户每天登录，还可以通过购买超级赞，让公司获得收入。
原则四：形成主人翁意识
不管它是一个小游戏，农场，还是游戏中的虚拟角色，如果玩家能够个性化一些东西，那么就会对产品有更深的亲和力。转换的成本更高，原因为在游戏中定制一些东西是一种投资，也是情感上的一种联系。给用户一些他们喜欢和珍惜的东西，这样就可以将他们留在你的产品上，而不是转移到竞品上去。给他们创造力，给他们一些让他们感兴趣的东西，这样他们转换平台的成本就会很高。游戏化的例子，在包括流行的Bitmoji中的玩家和Foursquare的市长，都可以参考。
在效率应用Forest中，每次用户专注于工作（番茄工作法）时，玩家就会在应用的森林中种植一棵虚拟的树。树越多，收藏就会更个性化，他们就更有可能会继续使用这款app。
原则五：将社交和体验结合
对于活跃用户来说，社交时是非常重要的，它会给你的应用，网站和服务带来一种归属感。这不仅仅是在应用中添加一个社交功能，而是让它称为更大的体验的核心部分。部落冲突是迄今为止，最为成功的移动端游戏之一，它高度依赖用户自己组织的部落，来讨论游戏策略，以及和敌对部落的竞争。
类似的，像MyFitnessPal和Strava area这样的非游戏应用，他们的应用中已经添加了社交功能。通过分享跑步，个人记录，以及在世界上各种各样的跑道上竞争，Strava称为最成功的健身应用之一，这多亏了游戏化的设计。
任何事情都可以是游戏，你可以这样来思考。
从养成饮食习惯，到打扫房间，到健身房-有很多事情我们知道我们应该做，但是在行动上的一致却很困难。这就是游戏化的作用：通过创建应用内的激励机制来完成目标任务，这样用户会更倾向去采取行动。在2017年，游戏化的概念可能会更活跃一些。
