1. 管理者与领导者的区别。
管理者与领导者不一样。
管理者带有强制意味，领导者带有追随属性。
2. 成为领导者的核心：
用岗位的硬权力逐渐走进下属的内心，扩大个人影响力，将下属发展成为追随者。
3. 塑造领导力的方法：
领导模式有很多种，根据实际需要选择。
硬权力领导——适用于企业的快速发展时期；
情感型领导——适用于领导者刚上任，坐稳地位。
能力型领导——要主动放权，培养下属。
4. 权变理论与权变思维
从追随者的特征和领导情境两个方面寻找一个恰当的实现方式。
对下属进行分类是一个领导者必不可少的事情：用积极性和批判性思维两个维度。
权变理论就是“见人说人话，见鬼说鬼话”：达康书记在沙瑞金书记、孙连城区长和普通百姓面前是完全不同的三种说话方式。
5. 把自己演成领导者。
领导力不是天生的，是后期养成的。你需要不断地尝试和表演，当你演了一百遍，你演的就是你自己。
