为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
“这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习和成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。因此，未来最成功的企业将会是‘学习型组织’，对组织而言，唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”
破除“组织智障”的出路，便是建立学习型组织，进行五个方面的技能修炼。
第一项修炼：自我超越。
圣吉把这个概念和管理中常见的要求和技巧联系在一起，训练管理者从创造性角度而不是反应性角度来看待世界。这项修炼牵涉到两个潜藏的运动：不断看清世界以及通过想象力让事物充满“创造性张力”。
第二项修炼：改善心智模式。
圣吉提醒管理者注意在组织层次上进行思考，发掘内心世界的图像、假设、成见等，使之浮上表面，并严加审视。有效地表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
第三项修炼：建立共同愿景。
圣吉强调了共同创造的重要性，管理者应当整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景，帮助组织培养成员主动而真诚地奉献和投入，而非被动地遵从。
第四项修炼：团队学习。
这一项修炼包括深度会谈和讨论两个流程。前者是团体的所有成员，摊出心中的假设，一起思考的能力，以有创造性的方式察觉集体的智慧，后者则是缩小范围，找到共识和问题的解决方案。
第五项修炼：系统思考。
圣吉发明了一种系统原型，它能帮助管理者找出问题的产生方式和系统内置的发展局限。他提出，公司和人类的其他活动一样，是一个系列性的复杂系统，受到细微且息息相关的行动所牵连，因此必须进行系统思考修炼。今天我们的世界如此不健康，跟我们没有能力把它看作整体，有极大的关联。
而第五项系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。
