如何成为更聪明的人是由英国作家布莱恩.格里瑟姆著作，介绍了一种超越批判性思维的进化思维学，叫敏捷思考，它包括概念思维，创新思维和最优化决策三个层级。

为何我们的大脑不擅长思考？

首先是因为我们大脑习惯接受确定性的答案。因为我们的大脑中有太多陈旧的约定俗成，不愿改变，而这些约定俗成是来源于你的原生家庭，你的成长经历和你过去的认知以及习惯所产生。我们每一个人的身体有惯性，我们的认知也有惯性，或者有人称之为路径依赖，这些都会导致你不愿意改变过去的习惯。改变过去的习惯就意味着你要抛去舒适区，进入学习区或者是焦虑区。

人类有两种思考模式，一种是叫快思考，一种是叫慢思考，所谓的快思考更多的是来源于直觉和本能，或者是情感决策。人们更多的习惯于快思考，因为快思考就意味着是受身体的本能控制，受直觉控制，受情感控制，受情绪控制，这个时候，人在这个时间点上是更快乐，更幸福，更舒畅的。

这里还要介绍一个概念，叫叙述谬误，就是指我们的回忆和真正发生的事是两回事情，其实每一个人都会选择性的记忆，记住他想记的东西，所以才有熟视无睹，也有过目不忘。再比如我们的第1次上大学，第1次工作，第1次谈恋爱，第1次获得成功等等，人人都可以自我复盘反省一下，你能想起来的东西和真正发生的事情，如果让第三者来旁观，有可能真正是两件事情，换句话说，事情的真相可能就丢失了。

书中推崇敏捷思维，要想成为敏捷思维者，首先要有怀疑精神，能提出天真的问题，所以学会婴儿般的思考和提问，同时能够坚持不懈去找到元认知，在思考中有自我意识和自我监控，所谓的反直觉思考就是不要停留在舒适区，不要习惯本能思考和直觉思考。

概念思考

概念思考是一种自我反思，探索我们对常见思维的应用方式，其实我们从小到大，我们认识到很多词汇，可能有很多词汇不同的人可能会有不同的认知，那我们对一些常见词汇，我们深入了解他背后的逻辑。

如何进行概念思考？

首先要列出跟这个概念相关的所有事实，根据这些事实进行合理的推论，建立事物之间的联系，同时可以根据已知的情况，据假设和创造新概念，我们称之为大胆假设，小心求证，这也是科学的方法论，这叫第1步创造新概念。

第2步是分析概念，就是去收集典型例子，通过这些典型例子的分析，摘取出通用的特征，同时找到核心的特征，反过来去检验这个概念，排除一些和这个概念不相符的内容。

第3步是创建新概念的整合概念，建立想法。通过用新的方式去阐述过去的想法，同时根据现有的概念去收集想法，把现有的概念用在其他的不相关的领域，整合两种或两种以上的概念。

创新思考

创新思考者有十大特征：

首先他得学会能够顺畅清空自己的大脑。

2他很喜欢去构思解决方法，更多的他会去思考，而不是纯粹地寻找。

3保留无处不在的好奇心，能够简单的思考，能够化繁为简。

4善于发现问题，善于提出问题，善于找到事物背后的问题

5, 不但愿意寻找事情发生背后的原因，同时还去找到解决问题的办法。

6, 不排斥新的想法，不排斥不同的见解，愿意接受新的想法，并愿意尝试。

7有自我反思精神，敢于并乐于质疑自己的判断。

8坚持不懈的去探索，能够有恒心和毅力。

9, 坚持自己的独立性，能够按自己的方式去生活。

10心态乐观积极，不害怕失败，认为失败是成功之母。

如何组织你的想法

这里面有几个关键的步骤，首先不要被惯性思维所控制，要去认真的剖析问题，找到事物本质的因果联系，书中举了一个例子，赛维尔斯发现产妇死亡率高与医生不洗手有关，这是在客观的分析数据之后得出来的结论。学会用类比法去梳理复杂问题，但是要小心不可靠的类别。打破思维定式，调整自己的想法结构。

如何做出最优决策。

决策者分为三类，一类称之为武断决策者，他们是依赖直接作出决定，一类是优柔寡断者，他们常常面对眼花缭乱的信息，不敢决策，不知道怎么决策，难以下决策，第3类是拒绝决策者，分为两类，一类是确定论者，就是他相信一切都是确定的，所以按部就班解决问题即可，第2类是过滤人，过滤掉无法决策的信息，自我满足，自欺欺人。

要想做出最优的决策，首先尽可能收集完整有效的信息，这是基础，第二要实事求是，一定是基于客观的事实，而不是基于自己模糊的印象和直觉和观点，第三要学会接受次等决策或者满意决策而不是最优决策。

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