1、运营活动方案需提前至少一个月给到产品（方案里需明确指出专题页的设计风格、重要的功能点）
2、产品根据方案制定原型，并与运营二次确认（注意，原型里要把基础文案都定好）
3、产品在一周内开需求审评会
会议里要明确说明：
1）整体活动流程
2）活动具体目标，统一思想
3）设计、后端、前端需要做的工作点及完成时间点
4、产品当天发出立项邮件
5、运营当天发出活动礼物、活动banner及相关活动配套的设计需求邮件
6、设计定稿前与运营二次确认，保证专题页及各类页面的质量。
7、开发过程中，如需修改或者去掉某些功能点，相关负责人在立项邮件里回复说明原因。如需延期，相关负责人也需在立项邮件里回复说明原因。
8、测试整个活动，产品及运营需全程参与进来
1）产品盯紧测试点是否齐全（列出来），交互是否正确，埋点数据统计是否OK，跟进解决各类bug
2）运营盯紧专题页文案、分享文案、弹窗文案，二次确认方案中提及的功能是否齐全和正常
3）如有必要，需要提前让运营或者产品老大进行检查
4）再次检查各类对象之间的行为是否正确（比如主播给自己，主播给其他主播，全民主播给签约主播，用户给全民主播等）
9、上线前确认工作：
1）QA测试全部通过
2）清除线上测试账号数据
3）上线邮件通知全体
4）是否需要屏蔽特殊房间及账号（尤其是充值相关的）
5）涉及成本类的环节（比如抽奖）需再次确认设置是否正确
10、上线后的工作：
1）运营跟进站内站外推广活动
2）运营及产品跟进上线出现的问题，并及时解决
3）运营及产品跟进上线活动数据，并根据实际情况作出调整，确保活动达到预期
4）所有活动的后台均需给运营开通
11、活动结束后，运营及产品均需写一份活动总结分析报告，并抄送前后端、设计、运营、产品的领导。同时，产品在立项邮件里回复活动效果及本次活动出现的问题。
