使命是常常被提及但又很现实的话题。你可以做个小实验，问问你身边的人，他们的人生使命是什么？估计他们先是一愣，然后在反问你为什么问这个问题。惊愕，说明他们的使命不是很清晰，也可以说从来没有考虑过这个问题。
使命究竟能为一个人、一个组织带来什么呢？
如果解释一下“使命”这个词的话，那就是应该完成的任务，应该尽到的责任，应该达成的目标。其实我也很少想自己的使命到底是什么，直到读了通用CEO杰克·韦尔奇先生的《赢》这本书。“有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分”。
GE从1981年到1995年把自己的目标定为“世界上最有竞争力的企业”，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或者第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。毫无疑问，这样的使命具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西，这个使命又是壮志凌云的，它表明了GE征服全球市场的雄心。
清晰的使命会让决策变得简单。经营状况不理想的部门，是留还是卖，在这种使命的引领下就很容易抉择了。只要业务不是市场前三的位置，毫不犹豫的卖掉就是了。因为这种业务不符合“世界上最有竞争力的企业”的使命。
做出这样的使命后，每个决策或项目都要同企业使命挂钩。达成共识后，要将企业的使命广泛的宣传到每个人的心中。每个人都要牢记企业的使命，让自己的言行举止都符合企业的使命。公开奖励那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人。让企业使命的故事永远流传，让加入企业的每个人都时刻牢记、践行！
确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
因为确立企业使命是考验公司领导力的关键时刻。这是真正的挑战。能不能全员大讨论，最后确定企业的使命呢？当然不能，这是战略懒惰的一种做法。企业使命是决定企业未来走向的风向标，是决定企业如何发展的根本动力。普通员工之所以是普通员工，就是因为“普通”，他们没有战略高度，也没有足够的信息。他们赋予公司的使命是不足以支撑公司成长的。
作为企业的领导者，你是相信员工，还是相信自己？这个问题并不是挑拨你们之间的信任，你确实应该相信员工，相信他们能够按照你的想法来执行，相信他们能正确的做事情。他们做的事情就需要你来指引，这种正确的事情就是由企业的使命来指引。
不忘使命，是整个企业的事情。不忘使命，才能砥砺前行！
