原则-生活原则5-学习如何有效决策

一、印象深刻的部分

1、有效决策标准化制定：用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人，都能做出同样高质量的决策。

2、要认识到，影响好决策的最大威胁是有害的情绪（潜意识，原始自我，遗传天赋，躲避危机），遇到决策人的本能是逃避，只有少数人有勇气直面。

3、决策有两个步骤，首先能够真实、丰富的了解现实，然后才根据了解的知识来制定行动计划，综合分析质量（自己能力不足时，确保找到可信的人一起分析），决定了决策质量。

4、综合分析：站在更高的位置来看待这个问题，站在未来的角度看待这个问题（发展的眼光），让生命中所有重要的东西以足够快的速度不断改善，超越平凡、走向卓越。

5、80/20法则，不仅存在与社会财富分配，能力差值，还可能存在于时间价值交换，20%的时间换的80%的财富，不做完美主义者，而需要给自己制定一个完善程度的的临界点，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。

6、现实分为不同层次，每一层都能给自己带来不同但有价值的视角，不同层次的人，关注的结果不同（数据信息、指标）；A高层次的全局：学到很多东西的有意义工作，B次一级：我想成为医生，C再次一级：上医学院；D再次以及：课程上取的好成绩；E再次以及：晚上那里看书。

7、除非你认识到自己的潜意识（知道那些是潜意识在做决定），否则潜意识将主导自己的人生（不知道那些是自己的高级大脑做出的决定），而自己还以为这就是命运。

8、会赢的决策通常是具有正向预期价值的决定，成功概率*成功奖励≥失败概率*损失。

9、比较更多信息带来的价值（获得更多信息提高正确决定的%概率）和不做决定造成的成本（时间延长造成损失），决定优先顺序。善于排序的人理解：先把必做之事做完，在做想做之事。其次我很可能没有时间处理不重要的事情，那就把他留着，避免没有时间处理重要的事情。

10、每个傻子都能把事情复杂化，只有天才能把事情简单化。

11、几乎所有“眼前的情况”都是“类似情景的再现”，要识别“类似情景”是什么，然后应用经过深思熟虑得出的原则来应对；

12、对自己的决策进行可信度加权：A和高可信度、愿意表达深思熟虑的意见的人交流，改进决策质量；B通过公式化、数字化的计算，增加证明数据；C网络上优秀的人课程、大学讲座、付费知识分享。

13、世界上最好的决策者是这样的：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看中什么、想要什么，同时也利用计算机、算法、博弈论、网络专家、付费平台完善自己的决策。

14、人类正在走向一个既令人兴奋有危险的新世界，人工智能飞速发展，人类自身的力量越发壮大，好的方向可以改造山河，坏可以毁灭人间。

二、与现实的联系

1、目前我们做决策多数从潜意识（底层自我）的经验里提取数据，没有通过新皮层（高级自我）的经验总结。

2、人在面临决策的时候，同样面对决策失误可能带来的严重后果，对决策需要负责任，对责任的承担，人具有天生的逃避意识，这需要通过锻炼（刻意练习）来强化承担责任的意识。

3、自己完成的工作交给领导，总是能指出之前自己没有关注到的问题，A一是自己没有正确理解任务安排的意思，或者理解的方向不对，B再次是自己理解的满足任务的标准不同，深浅程度不一，导致结果与领导要求有差距。

4、很多句子很长，且有歧义，描述不清楚，读者理解不了,描述不清楚。

5、如何才能在遇到类似问题的时候，快速做出正确的决策，这需要用高级的自我（大脑皮层）提前总结出应对原则，而不是让（大脑）潜意识去支配自己怎么做。

三、行动和改变

1、自己在工作中遇到过的困惑、问题，做经验总结：维修工程招标流程（有指标、无指标），紧急进场工程招标流程，消防、弱电正常工程招标流程，总包工程招标流程，拿地目标成本编制流程，多项目对标操作流程。

2、从克服多做事情带来的麻烦，向克服决策带来的麻烦进化，决策越多，必定意味着责任越大，犯错误的机会增多，带着恐惧去决策。

3、接受任务时，首先应该正确理解任务的具体要求，最好能理解到此任务的完成目的，为那个层次的人提供服务，以便更好对接工作质量；其次在完成任务过程后，提交之前，都回顾检查自己的工作质量，是否满足最初的任务要求和接收部门的需要，如果能够分层次（直接领导、更上层领导）的分析是否满足要求，就更好了。

4、尽量用简单的文字，将事情说清楚，让一般人能明白。

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