《可复制的领导力》~有效利用时间，拒绝无效努力~第10天打卡~荷恬~2021年8月5日
学到的新知识：管理者应把时间要用在关键事务上：把80%的精力用在管人上
Gtd高效工作法：收集、整理、组织、回顾、执行
如何开一个高效的会议？~头脑风暴
头脑风暴的标准流程：
1、明确讨论的具体问题，
2、针对讨论的问题先构思，把想法记下来，
3、各自陈述
组织者、参与者以更加包容的心态来参与头脑风暴会议，对于意见不批评不深入讨论，不着急否定
头脑风暴后做高效的决策，主要是运用6顶思考帽这个工具
一、白色思考帽~是比较中立客观的来说事实，做陈述
二、绿色思考帽~代表创意，求异思维，需要用跳跃性的创意思维进行思考，
三、黄色思考帽~应该以乐观积极的思维方式
四、黑色思考帽…是要人们运用否定，怀疑，质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，
五、红色思考帽~是需要说出自己的直觉判断表达感受，不必阐述原因
六、蓝色思考帽~负责控制和调节思维过程代表着指挥官和管理者
六顶思考帽决策模式，团队成员不再局限于某种单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类
我的感受：
这一章与其说是时间管理，不如说是要事管理
作为基层管理者大都去管事儿为主。很多管理者都以身作则，兢兢业业，希望做一个表率。其实真正的管理者在于通过管人去管事儿占比80%
回顾一下职业生涯，我们参加过多少一言堂的会议，我们自己又组织了多少一言堂的会议，6项思考帽给我提出了思考，不管会议的大小建议都要分工协作讨论，更加全面客观地作出决策，参与者亲自参与的决策会议，更加能够去贯彻和执行
