～ 「启示录」读书笔记
评估产品机会
确定待解决的问题
挑选出具有市场潜力、可行的创意。通常情况下，撰写论证产品可行性的市场需求文档，只描述产品待解决的问题，而不涉及具体解决方案。
在评估产品机会中，需要回答以下问题：
- 产品价值
- 目标市场
- 市场规模
- 度量指标或受益指标
- 竞争格局
- 竞争优势
- 市场时机
- 营销组合策略
- 解决方案要满足的条件
- 继续或放弃
最难回答的问题是产品价值及市场规模。产品价值指「产品要解决什么问题？」，而不是泛泛去谈产品的特点和功能；市场规模指「成功的机会有多大？」，往往需要求助行业分析师、公司财务、贸易协会等，而不能仅靠直觉。
进行产品探索
定义正确的产品
软件项目开发可以分为两个阶段，定义正确的产品和正确地开发产品。前一个阶段探索产品，后一个为执行阶段。
在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测则试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划。总而言之，就是探索出兼具功能性与设计性的产品。
产品的工作重心会在探索阶段和执行阶段之间切换，两者有时会发生冲突，可以采用「流水线方式并行开发产品」。例如 1.0 版本进入开发阶段，可以同时进行 2.0 版本的探索阶段。
制定产品原则
确定什么最重要
产品原则是什么？它不是产品功能的清单，不是产品要求，而是整个产品线的战略指南，是公司的价值宣言，也是正在构建的产品的性质，帮我们更清楚地了解我门相信什么，什么是最重要的。
建立产品评审团
制定更及时、更可靠的产品决策
产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时作出明智的产品策略，建立产品评审团是个明智的决定。
产品评审团并不是设计和开发产品的团队，它的职责是监督产品研发流程，制定关键决策。
