文|龙十五
这本书曾经帮过比尔盖茨大忙，也能帮你，它便是《原则》。
在我看来这是一本值得反复研读的书。书中不仅金句频出，而且字里行间蕴含着谦逊与智慧，以及充满践行后的真知灼见。好书值得反复研究，在昨晚更文后因为冥冥之中觉得只是看到冰山一角。于是又抱着书开始翻阅，时间不知不觉到凌晨三点半：发现——不得了！其中可圈可点的话语很多，感觉自己如一个拿着铁铲的矿工不经意间发现了暗藏在土地中巨大的金矿。
“你在思索规律上曾经有过多深刻的痛苦，就在《原则》这本书上会吸纳多少的共鸣。”——龙十五
从别人的人生失败的经历后得出的真知灼见的教训中思考，预设可能出现的场景，无异于站在前人的肩膀上去汲取教训。
更难能可贵的是，尽管作者依靠这些原则成为了这个时代最成功的人士之一（福布斯全世界最富裕的人TOP100;《时代周刊》最具影响力TOP100）,但他还是鼓励读者们，自己去找寻自己的原则，并勇敢地实践出来。
*首次尝试以龙十五的视觉来剖析一本书，祝你有一段愉快的阅读之旅~
在导言部分，纵观了全局，像是完美地给目录做了一个解释。书中在生活和工作部分，也有较为系统的原则清单。
先来看看导言部分。
这部分，作者用了几段话来阐述，我直接提炼出了12句话，我相信你和我一样，光看到这些句子的本身，就会觉得有力量——
1. 不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。
2. 到了生命的这个阶段，我更关心的是如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更成功。
3. 原则是根本性的真理。它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。
4. 所有的成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他们取得成功，只是选择在什么方面成功因人而异，所以他们的原则也因人而异。
5. 我很想知道爱因斯坦、达芬奇...等人奉行的原则是什么，他们是如何实现目标的，并对他们的不同做法进行比较。
6. 阅读本书将促使你以你认为最合适的方法去发现自己的原则，并且最好是把他们写下来。
7. 像我一样，相对于你需要知道的东西而言，你真正知道的东西也许是有限的，承认这一点是明智的。
8. 如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现自最适合你的事情。如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。
9.独立思考并决定：（1）你想要什么；(2)事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望。
10.清楚地知道你的原则很重要，因为这些原则将影响你生活的所有方面，会日复一日地发生。
11.最糟糕的情况是你很虚假，因为假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任，所以你必须清楚自己的原则是什么，并“知行合一”。
12.如果知与行之间似乎存在矛盾，那么你应当解释这些矛盾。最好的方法是写下来。
在【我的原则，以及我是如何总结出这些原则的】一小节，作者坦言了自己一生犯下了很多错误。
“花了很多时间去反省这些错误，从中总结出了原则，避免再犯类似的错误”因此改变、进步、从而可以设想、追求更大胆的目标。
作者提到一个观点相当新颖：知道如何“正确的失败”很重要，能够在痛苦的失败中吸取教训，从而避免“错误失败”。
关于【前言】后的目录，我也直接从年份简单粗暴地进行人生“换算”了。
相比于19XX年的说辞，几岁到几岁会有一个更清晰地比较，看看“别人家的孩子”生猛生长的路径——
1.我的探险召唤 0-18岁
2.跨越门槛18-30岁
3.我的低谷30-33岁
4.我的试炼之路34-35岁
5.终极恩惠46-51岁
6.回报恩惠52-56岁
7.最后一年和最大的挑战57-58岁
可以从数据看出，作者其实还很年轻，和妻子芭芭拉有四个儿子，他深知自己即将要做什么事情，写两本书，再整一个app，就归隐田园。
达利欧对于人生的追求“从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标，赚钱只是附带的结果”
这种极度公开透明又保护家人们的隐私的举止，这微妙的平衡，实在是太赞了。
第一部分—作者的历程
这一部分你会看到大量作者真实的经历：“想要什么，于是..”
你也能在一次又一次看到作者大胆地尝试中看到背后的思考路径：“想要什么、现实是什么，结合现实，你该怎么做”。
这些事情的背后，无一不体现出作者是一个独立的思考者，为赢得奖赏而甘愿冒险——不仅在市场上，而在生活的方方面面，与失败比起来，对“乏味和平庸的恐惧”，要更为恐惧。
因此，成功的对立面并不是失败，而是平庸。
1. 找到与我观点不同的聪明人，以便自己能够努力理解他们的推理。
2. 知道自己不能有明确的意见时候，不急于下结论。
3. 逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，使其系统化。
4. 通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
最初，很多人会面临“要么全得、要么全失”的选择:冒很大的风险追求高回报（并在此过程中一败涂地）
或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。
但因为作者想要的是“既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来互相矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。
通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。”
时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式去应对。
在日复一日的漩涡中，如果没有及时觉醒和意识，人们很容易跌入死循环中。达利欧持有相同观点：几乎所有的事情都是“情景再现”，几乎所有事情都符合逻辑的因果关系不断发生过。
“良好的原则是应对现实的有效方法。为了总结出自己的原则，我花了很多时间思考。我将分享原则背后的思考，而不是简单地告诉你我的原则”
读完这些章节，我直接结合生活现状采取了一些措施，采取行动才能真正地让生活改善，所以你知道我有多么感谢这本书，是因为像一位好的导师，在你日常苦思冥想之际，跳出来，以他的亲身经历来告知一些原则。
二、生活原则
1. 拥抱现实，应对现实
对照作者的两种思考模式，发现自己欠缺了学会以【自下而上】的视觉出发：研究每种具体情况以及背后的法则或者规律。例如，小麦市场独特的法则和规律，习惯【自上而下】，往往是自上而下没有深刻地论，对生活的观察还欠缺，定期在日程中安排【观察自然】这一项，自然比我更聪明，跳脱出来看，努力让自然教我认识现实规律。
进化是好事，不停留在过去的期待中，要么适应、改进，要么死亡。客观地看待事物，并管理事物以塑造改变。
2. 用五步流程实现你的人生愿望
明白短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其他人的帮助。
3.做到头脑极度开放。
认识自身两大障碍：001觉察潜意识保护机制，002意识到是“两个你”在争夺对你的控制权。
无独有偶，原则作者达利欧和前天剖析的《象与骑象人》文章中两个你打架的场景非常相似。一个是你的前额皮层在和杏仁核（杏仁核是大脑其他较低层次的部分。巧合的是这和一年前从易仁永澄课堂中学到的情绪性的“战还是逃”，往往由我们情绪脑控制，也有丝丝入扣的联系），怀有谦逊的潜意识，保持极度开放的心态。
4.理解人与人大不相同。
达利欧为了让自己的桥水企业不沦为传统企业的做法：“当人们观念不同，无法达成一致时，大多数企业的解决方案是压制公开讨论，让最有权威的人发号施令”，但往往这种自上而下的压制或者大决策，要么失去民心，要么走向死亡。所以达利欧开始为了让企业1500名员工各司其职，开始研究神经科学。这也不失为一种保持极度开放心态的做法。创造了一种“团队倾向简表”，这五种类型分别是：创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
5.学习如何有效决策
三、工作原则
1.相信极度求真和极度透明 ：我决定让团队每一个人都积极发言，不管是收到正面还是负面的讯息，不瞒着，了解第一讯息，掌握一手资料和原因，推动伙伴之间对创意择优讨论所形成的结论独立评估。
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系。这一点中，和稻盛和夫的“重视伙伴关系”息息相关，确保人人都能理解公平合理与慷慨大方的区别。慷慨大方很重要，本身也不是个小气的人，但有权受惠却很糟糕。你买礼物的时候会担心“不患寡而患不均”，因此必须先自己分清楚哪个是哪个。达利欧提出，“如果你希望拥有一批具备高素质、长期伙伴关系以及强烈个人责任意识的员工，那就不要让有权受惠这种想法混杂其中”
3.打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。
每个人都会犯错。犯错毋庸置疑给人带来痛苦，不应因此让自己和他人选择逃避。拥抱错误、坦诚布公地道歉，并汲取教训，以免发生二次错误，陷入前文提到的死循环中。痛苦+反思=进步，教导强化“吃一垫长一智”的道理。
4.求取共识并坚持，做哪些事，应先和最可信、最相关人士讨论重要的问题。区分空白的抱怨，被动关注“叽叽喳喳”，主动关注那些有建设性意见的诉求，因为有助于改进工作。远离心态封闭的人，同时提防羞于承认自己并非无所不知的人。将一个工作项目交给一个人时，也不忘提醒和再次确认：是否能以同样开放的心态去对待问题和对待他人意见。3—5个人的效率高于20个人，注意把控关键事情和关键组。
5做决策要从观点可信度出发
可信度加权，是我在全书中学到并觉得最震撼的一个观点。达利欧发现，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化对于问题的理解，比能让作者学到“更美妙的声音”，想起了一些老师朋友经常要定期拜访高人便是如此，下次要做什么决策时，先问自己“应该听什么人的建议”，然后通过刻意练习、保持对人际高度敏感度、冥想等方式，找到那个人。这个章节还提到，将个人的原则转化成算法，让计算机和你一块决策，作者提到与计算机中的另外一个你形成合作关系，提到说“这么做会让你有飞跃式的深入理解”，这里还理解得不够，需要再多琢磨一下，希望读IT的读者，如果你能看懂这一段（将个人的原则转化成计算机算法），不妨留言和我讨论，谢谢！
6要知道如何超越分歧
7.比做什事更重要的是，找对做事的人
8.要用对人，因为用人不当的代价高昂
（*6、7、8在上一篇文章中有细化提及：五个改变）
9.持续培训、测试、评估和调配员工；
10.像操作一部机器那样，进行管理以实现目标
11.发现问题，不可容忍9.持续培训、测试、评估和调配员工；书中的一句话警醒了我：“如果一个人干得不怎么好，要考虑这是由于学习不够，还是能力不足”，缺乏经验或训练造成的缺点可以弥补，而能力不足很难弥补。对于业绩的考核要从具体案例开始，找出规律，与被考核人一起俺就证据以求取得共识。
12.诊断问题，探究根源。思考，“为什么事情没有朝预想的方向发展？”
13.改进机器，解决问题。设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间，有一个不断努力的过程。
14.按既定的计划行事。使用检查清单。
15.运用工具和行为准则，指导工作。为了促进真正的改变，必须内化学习或养成习惯。
16.千万别忽视了公司治理。能看出桥水公司的成功，有一个独特的地方在于“创意择优”，在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。
虽然工作原则后面参杂了很多机器、计算机算法的内容，但原则、规矩、制衡等组成的体系不能取代出色的伙伴关系，这也回到了原点，一开始作者提到的“从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标”
四、强调了与他人合作可得三大益处
1.共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命。
2.出色的人际关系会造就优秀的团队。
3.累计财富以实现和满足我们及他人生活所需。
未来的视觉，由你来决定：希望从生活中得到什么和给予什么。
和开头一样，结语是一如既往地真诚。
“我希望这些原则能帮助你策划远大的目标，从痛苦中找到突破的路径，进行高质量地反思，最后创造出你自己的行事原则，从而系统性地遵循你的原则，并创造出远超预期的丰硕成果”
合上书的那一刻，我知道我会再度翻开。
希望能秉承作者的对信念不断设立不可能完成的目标的精神，然后一次一次总结经验，不断借鉴聪明人的原则体系，结合现实生活，建立起自己的原则体系，日趋完善。
