自我管理
1.有时候自己一件事情坚持不下去的时候，用形而下的方式去解决，一是想想当初是为什么要做这件事情，有时候你一想有可能会意识到自己当时的动机并不崇高；二是走出空想，动手去做。
2.只有当潮水退去，才会知道是谁在裸泳！
3.谎言的叠加效应：只要你撒了一个谎，你就必须要用新的谎言去弥补上一个谎言。一般而言别人是不会去注意你某个谎言，但是当别人发现发现你曾经撒过谎，那么别人以后都会对你留个心眼，会怀疑你接下来说的每一句话。对于公司和消费者也是适用的！
4.在成功之时，多想想团队的贡献，在失败之时，多想想自己的过失！
5.人一天的意志力就像是游戏里的血条是有限的，做选择或者做不喜欢的事情都会更快地消耗意志力，因此成功人士往往会固定行程安排，减少做决定的次数，借此来保存意志力。想想扎克伯格一排的灰色体恤和套头衫，乔布斯万年不变的黑色高领羊毛。奥巴马说过：我每天要决定的事情已经够多了，我不想要在挑选衣服上耗费太多的精力。
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公司管理
1.老人做新事，新人做老事。当一个公司发展到某个阶段，进入了平稳期时，管理层可以采用这条原则。让老人做新事，一方面可以让老人接触到新的东西，激发老人的创新精神；一方面老人做新事阻力更小，以为他们在公司能够调度的资源更多。
而让新人做老事，一方面是可以让新人更快的上手新业务，更好更快地融入公司文化。二是能够为老业务带来新思路，因为新人创新性比较强。
市场
1.除了产品本身，我们还需要一个“美好的东西”作为一个桥梁将消费者和产品链接起来，这种美好的事物，可以是感情可以是经历也可以是实物，有点像品牌但是不限于品牌。这个美好的事物象征着产品，人们在想起这个事物就会和产品产生化学反应，产品就能在消费者的脑海中浮现出来。例如Vans就是用音乐作为平台和年轻人联系在一起。
2.公关与广告大师爱德华博奈斯说到有两种方式可以对公众行为进行操控：
一.通过操控人性中最核心的部分如对美好，权利，性的追求，去影响人们的行为
二.影响意见领袖，不管他是否合作，都能够影响到意见领袖影响到的人群。
博奈斯曾经做过一个案例，影响公众对于女性吸烟的看法，当时在1920年代，主流人群对于女性吸烟大多持反对意见。对于烟草公司来说，一半的客户那是多么大的损失。因此博奈斯想出一个法子，他经过不知道是自己思考还是市场调研，发现女性并不想要吸烟，而是想要跟男性一样追求自由，追求自我，因为吸烟看起来就是很酷！因此博奈斯策划了一个活动，请了一批美女进行游行活动，穿上漂亮的衣服，点着好彩牌香烟，举着公示牌，牌子上写着：点燃自由之火！
这在当时的影响十分之大，因为任何反对女性吸烟的行为看起来都像是反对自由和解放！
这里也可以看出另一点，我们的思想是多么脆弱，我们的自我常常被他人操控而不知，因此有时候培养和完善自我比坚持自我更重要，因为谁知道你的自我是不是被他人所植入的呢？
3.在互联网时代，有时候亏损不是真的亏损，而是拿金钱换时间。期望砸下大量金钱，迅速扩大市场份额，占领整片市场之后，将大家的消费习惯培养起来，形成用户壁垒，再去收割，做到更大的盈利。因为在互联网时代，似乎所有的东西都变得越来越快，一小步一小步地踏实走下去，慢慢积攒口碑扩大份额有可能公司一不小心就被后来插上的对手用资本给打趴下了。
4.当我有一个好主意时，而且全办公室90%的人也是这么觉得的时候，我会立刻丢弃这个想法。因为这意味着这个想法有大半可能别人已经想到过而且去做过了。我们要做的是别人想不到的事情!
5.在一个相对成熟的市场，你去做一个相比竞争对手只是好那么一点的服务或者产品，消费者是不会买账的。因为要说服他们放弃以前的选择需要不一样的东西或者是，完美的东西。
脑洞
1.人类与苍蝇蟑螂的关系：苍蝇蟑螂那么讨厌，为什么过了那么多年我们都没有去消灭他们呢？一.它们带来的困扰或伤害没有大到要将其灭绝的程度。 二.真要去消灭的话，成本太高。
这里面揭示了一个道理，很多共寸的关系都是如此，要不是能够互相增强，要不是因为摆脱成本越高与收益。
