Part 1.为什么大企业会失败？
用四个章节，通过对硬盘，挖掘机，钢铁三个行业的分析。得出的结论是：良好的管理决策是导致它们从行业龙头地位落马的根本原因。
第一章主要是基于对硬盘行业的分析来说明新兴企业与成熟企业在面对创新时的两种不同的处理模式，以及各自所具有的优势。成熟企业拥有更多的是技术优势，他们习惯于延续产品的性能从而改善固有的轨道。新兴企业在开发和应用方面更具有破坏性技术的优势，引流行业潮流的总是行业的新兴企业。可以想到的案例，比如说现在的字节跳动，抖音的走红正是由于4G的到来，引流了短视频行业的崛起，与之可以对标的产品有腾讯的微视。在微信和QQ的大背景下的产物微视比抖音发展还早两年，却受限于大企业创新连续形创新的思路，并没有得到这样的大力发展。
第二章价值网络和创新推动力，从价值网络的维度回答了为什么成熟企业总是在面临技术变革是遭遇失败。通过对管理决策过程和破坏性技术变革的关系6个步骤进行分析，得出结论面临破坏性技术创新的企业必须分析创新对其相关价值网络的影响。可以想到的案例：大学终结，未来的某一天，随着5G时代，物联网时代到来。教学行业发生变革，学生只要想学在家就能上到世界名校的课，大学也不再用考试的形式录取学生。这就形成了一个全新的价值网。世界各大名校在面对这一新兴价值网时，如果对自己记性破坏性创新的改革，很可能是未来他们需要思考的。
第三章挖掘机行业的破坏性变革，基于对于整个行业始末发展的分析得出结论：良好的管理在面对破坏性技术完全无效，还会有反效果。
第四章回不去的低端市场,通过对钢铁行业的分析，小钢铁厂的崛起分析得出结论：企业对于高端市场异动理性思考模式会影响企业作出放弃低端市场的决定。这也是李善友教授在《第二曲线》一书中低端颠覆式创新这个模型的由来。最终得出的结论还是：卓越的管理以及理性思考最终带领企业走向的还是连续性创新，无法突破破坏性创新的窘境。
再一次梳理脉络和逻辑，首先阐述的观点，只有创造性破坏式的创新才能使企业跨越非连续性到第二曲线，在面临创造性破坏创新，成熟企业没有优势。其次，在新的价值网里，在面对破坏性技术创新的成熟企业是没有优势的，原因很多，很复杂。对于成熟企业来说，明确一定要做的是要分析创新对其相关价值网的影响。第三阐述的是良好的管理对于破坏性技术创新的影响是完全无效甚至还会有反效果的。第四由于成熟企业已经有了结构性的组织在面临创新时会站在企业发展的角度进行理性思考，最后得出的结论往往会有一个右上方市场迁移的规律，重视往高端市场移动而忽略了低端市场。所以这也是低端市场被忽略的主要原因。这本书与《第二曲线》不同的地方是，作者思考的角度更多是从一个成熟企业的角度，去分析为什么大企业会失败（点题）第二曲线更多是站在新兴企业的角度，告诉我们如何去破局，如何去创新。
复盘思考：今天花了近四个小时的时间来阅读这本书，间歇性的会有很多工作事宜需要处理。效率不算高，但是至少也有小小的进步，这是一次泛读，并没有细读其中的案例，有些案例在李善友的课上有多次听过，在这本书里讲的更加细化，本次读书的目的，就是为了掌握作者创作的思路和脉络，还是很清晰的。
