1. 这边书主要讲了什么
亮点讲清楚了运营是什么的，从不同的维度，过程剖析了运营的各个点，只要你是做运营相关的内容，都能在里面找到对应的点。运营过程中的一些基本的思维，目标导向意识，效率意识，流程化思维，精细化思维，杠杆化思维，生态化思维，这些思维其实不止是运营才需要。里面也顺便提了一下数据对应运营的重要性，但是涉及的内容不多。
重点讲解了不同的运营内容，类型，生命周期的产品运营侧重点。由于作者之前是擅长内容运营，对撬动用户互动参与意愿总结了8个原则：1物质激励 ；2概率性事件；3营造稀缺感；4激发竞争意识；5赋予用户某种炫耀，猎奇的可能性；6营造强烈情绪和认同感；7赋予尊崇感和被重视感；8通过对比营造超值感。
2. 适合谁看呢
1 适合准备入行运营或者已经入行1-2年，可以通过这本书对运营的整体框架有比较清晰的认识
2 适合产品，研发人员，了解一下运营是什么，在三方的配合过程可以少一些沟通障碍。
3. 读完的收获
1 价值本质的回归。随这自媒体的流量红利的衰减，用户的关注点的分散，现在要运营一个东西的成本比之前高很多，用户也比之前对产品的使用挑剔了。而且目前整个环境充斥着标题党，伪原创等操作，只能带来短期的关注，无法形成良性的循环。文中提到一种“回报后置”的逻辑，先不论我可能会得到什么回报，让我先基于我的理解把事情做到极致的心态。更强调我们专注于给用户创造价值，并相信，当你创建的价值足够多的时候，用户一定给予你无条件的认可和回报。这个有点像孙子兵法，其他人都会认为是讲一些兵法要怎么用的，其实里面也就一个核心的思想：谋而后动，整本书都是讲要先计算好，才动手,强调的是计算的过程，而非各种奇谋诡计的使用。而运营的本质在我看来就是要为用户创造价值，真正能给用户价值才是好的运营，而非把重点用在怎么吸引用户的各种手段的思考。
2 杠杆思维
经常听到这样的问题“我的公众号要怎么吸引粉丝？”，“我的产品要怎么推广”,“我的线下活动要怎么开展”等一系列的问题。我的理解就是要找到支持杠杆的点。
例如：先服务好一小群种子用户，给他们制造大量超出他们预期的体验，然后就有机会借此为杠杆，去撬动他们此后帮助我进行品牌和产品传播的意愿(例如小米的米粉)
我要做活动，先集中搞定一个大佬，就可以以此为杠杆点，去撬动更多人的参与意愿。
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