变法三难
秦孝公的破与立
卫鞅和秦孝公通过第三次沟通以后，卫鞅向秦孝公提出了以法家强国之说。君臣经过三日三夜长谈后，这对明主强臣终于走到了一起。
朝野上下风闻此事，世族元老惊疑不定，孝公找到了赢虔，表明了变法的心志，赢虔心下了然，表明了支持之心。众士子各按所能授予官职，但唯独卫鞅却被授了一个客卿的虚职。
至始至终，秦孝公想要的就是重演魏文侯求贤变法雄视天下那一幕。前人的东西固然有价值，但学习当今天下最强者的成功经验，更有实际意义和可操作性。一对中国历史上绝版的君臣组合，就这样诞生了。
和姜太公、管仲等人的故事不一样。卫鞅并没有马上被秦孝公提拔为秦氏集团的管理者。你可能会认为卫鞅太年轻，没有政治经验，不能冒险使用。但秦孝公却开创了秦国求实求治的政治传统，他的后人秦始皇听了韩国间谍郑国（当时最优秀的水利专家）的自我辩护后，又继续重用他主持郑国渠工程。而魏惠王则扭曲了魏文侯的优良传统，开启了魏国喜好形式主义的浮夸风气。从此，两国的命运轨迹趋于直线。不过，秦国是箭头向上，魏国是箭头向下。
历朝历代，变法都会面临巨大阻力。秦孝公起用卫鞅进行秦国变革法之前进行了君臣对话，卫鞅说变法有三难：
第一，必须任用一批拥戴变法的新锐骨干；
第二，公室宗亲违法，要与庶民同罪；
第三，国君须对变法大臣坚信不疑，不被挑拨离间。
这三点其实很难做到。但其实我们经常忘了信任是相互给予的，国君固要相信大臣，大臣是否能够矢志不渝的相信并追随于国君，真正能够做到君臣同心也是极为不易的。所以，但凡涉及到秦国的军国大事，嬴氏一族最先考虑的就是老世族的态度，尤其是本土老世族势力的代表—孟西白三族。
在变革和转型期，企业领导人要审时度势，坚定变革的决心，并给予强力的支持。同时，职业经理人在发动企业变革之前，一定要和领导人明确变革的目的，列举变革过程中可能遇到的阻力和困难，从而争取到必要的资源和授权。如果没有争取到，变革失败的概率会很大。越是大型的机构，推行改革的惰性和因循守旧的惯性就越强。因此高层需要设立变革目标和激励体系，从而扎实推进变革。国美电器和IBM历史上的成功转型变革，都和创始人的鼎力支持有关。
