一个人，要习得任何能力，都需要持续积累，刻意练习，才可能长成比别人更强的避坑能力，这便是个体价值。从个人来说是可以获得价值交换的能力，从需求方来说，帮助对方避坑的能力。
而在我们做事情的事情，很少思考这是在交换价值还是在习得能力，其实真要仔细追问，我们做的事情，其实是双向受益，这既是历史练习经验的价值交换，又是习得更高能力的练习机会，一举两得。
对于个人能力的成长，从去年开始就思考，任何能力，必须要做到表现+践行。专业能力强，表现能力也要强才能更好的人别人认知你的能力，也才能找到刚需的被需要场景。
今天跟一个做技术的老朋友沟通，又聊到了这个话题，做了十几年技术，专业能力特别强，但到目前还是没有把公司做起来，我们一起讨论，包含自己创业走过的弯路，我们一起复盘，达成公司的结论就是一个：
没有成长起来，就是因为能力没有设定边界，导致太机会主义。
之前思考过创业的核心六个字：关系，资源，效率。
也许自己技术牛，这也最多只能掌控效率一头，如果是拿着这个技术，到处寻找机会，感觉技术很牛，在哪里都可以变现，到头来，因为对关系和资源的连接肤浅，可能在哪里最终可能就无法完成深层提效率，导致对方并不认为你的技术强，自然也就不会用更好成本交换价值。
这是个很大的认知坑。有很多人感觉自己在一方面很牛，总认为在任何领域都可以形成高效率的价值，这就是个认知大坑。要知道，关系，资源，效率共同形成了一个商业闭环。拿着一个所谓的技术，对行业的不理解，对关系的不深入，对资源的利用不充分，一堆变量，必然无法形成高效率的商业闭环。
关系，资源，效率 独立存在都只是个环节方法，不是个目的，是方法就会存在边界，因此要做到更高效的商业价值效率，就必须设定边界。通过持续在边界内迭代，形成更高效率的商业闭环。
而设定边界的原则便是：关系，资源，效率 可重复利用， 可持续提升。
边界即设定了自己的能力主场，一旦进入自己的主场，就可以充分利用自己习得的方法论表现，提升效率，充分交换价值。这也让自己能够更清醒的认识到自己有所为，有所不为的的决策规则，使得自己的能力得以聚焦，持续成长。
这也就理解为何机会主义无法形成高效价值交换的原因，机会主义场景下， 关系，资源，效率在不同的连接深度上，之前是没有协作经验，每次都是崭新的出现，不同的资源，关系，效率实现连接，这就造成了变量增多，自然就不会存在高效价值的产生了。
如今，自己做产品也是，从开始所有行业都尝试，到逐步收敛迭代到聚焦一个行业，甚至是一个环节，只要在这样的不断收敛中，才使得关系，资源，效率的变量减少，连接深入，资源更加聚焦，关系也更加稳固。
而更重要的是，关系，资源，效率出现了可持续积累，实现双向受益的效应。每次关系合作，既是历史能力的交换，又是新机会的练习成长，每次资源整合，既是资源的新效率加工，又是对资源优化的新一次练习。
在设定边界内能力提升，价值变现，才使得关系，资源，积累可持续积累，才可以在迭代过程中，逐步提升效率，形成品牌效应和竞争门槛。
因此，面对自己的成长，业务的扩张，就要做到边界管理，无论是从时间跨度，还是行业跨度视角观察，都能够做到可持续积累，可持续成长。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
