《管理会计也时尚》这本书相当好，深入浅出的介绍了基于管理开展的会计工作，对公司经营、决策的核心指导意义。而且具备非常强的实战可行性。其主要是围绕如何通过会计核算，执行管理工作。其中核心的一些思想，其实是基于管理来开展，但是通过会计这个工具去实现。
一、权责利明确的管理思维
管理的有效性，重点是建立在部门和员工的权责利明确的基础上，而管理会计，则为权责利的明确提供了核心的办法。一直以来，“权”和“利”是趋之若鹜的对象，而“责”却是大家躲之不及的事情，管理会计则从科学的角度，对“三不管”、“无人管”地带、扯皮地带做出了明确的责任区分。这也是本书提出的难点之一，如何有效的区分责任，其中提出了“分割因子”的概念——我总结为：多劳多得、多用多负责。
二、全局统筹的战略思维
人的高度决定格局，为什么一线业务员、基层员工的格局和思维不够全面？真的因为他们高度不够吗？这本书给出了另一个答案——信息不对称。如果一个员工，他是不清楚他的资金成本中，包含了公关资源分摊、管理成本分摊、FTP资金成本、资本成本等一系列的因素，要说服业务员要从全局统筹考虑，无异于对牛弹琴。现代的管理，应该是信息对称（至少是内部对称）的管理，才能上下一心，力出一孔。
三、FTP内部定价的价值思维
现代国企和外企（特指大企业）的毛病，就是中后台太“大爷”、太官僚，而到了民企，迫于生存和发展，一线过于强势，中后台起不到应有的管理、指导、风控作用，造成了巨大的坑，业务赚了钱就走了，留下烂摊子中后台收拾。这两个极端，事实上都是由于部门、个人对于自身价值无法有效评估、无法有效体现而导致的。FTP内部定价，事实上就是利用资金中心的模式，将负债和业务两大部门有效的融合，体现对应的价值，对冲风险，同理推广到技术部门、管理部门等，会明确衡量一个部门的产出，一个部门的消耗。
举例：业务部门虽然给公司挣了很多钱，但是消耗了90%的技术人力、80%的产品人力、并因为频繁的换人导致耗费了大量的HR部门人力，那么其产出的性价比，真的比之前高吗？如果没有FTP内部定价，我们可能知道60%的功能需求是业务提出来的，但是这60%的功能需求耗费的工时却达到了90%的总量占比，要命的是把核心最贵的几个架构师和设计师也全部占用。
只要细分挖掘到这些细节、评估到这些具体的价值，才能知道公司运行的性价比，才能挖掘到“内部利润空间”，大部分的利润，不但损耗在外部的价格战，更损耗在内部，FTP模式，就清晰的指明了，什么叫“内部性价比”。
总之，会计不止眼前的数字、报表、投资，对于现代管理而言，全面的大数据、严谨的成本分割和核算，从而构建精准的管理决策支持工具，是企业规范化、快速发展的重要途径，甚至可以拓展到用户生命周期成本管理。这个另文再述。
