2017-04-27 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第69篇作业
创始人对创业公司的重要性、作用与价值，如何强调都不为过，对公司的影响无所不在、无时不在。
然而，比较深入接触的、成功与失败的创业公司、长期跟踪研究的知名企业，创始人发挥领导作用，有三个杠杆点，抓住这三个杠杆点，即有四两拨千斤之效果。
第一个杠杆：定方向，制定与调整战略
定方向，并在不断优化中坚持方向，给员工以信念、信心、决心。
当然定方向，是一个动态过程，需要不断制定与调整战略。没有谁开车，不需要修正方向盘，就可以到达目的地。
第二个杠杆：用人，最大限度地挖掘与发挥人才的潜能
找对人，放对位置，赋责、赋权、赋能，不断地激发其发挥最大的潜能。
第三个杠杆：坚持不懈地推动执行
简单地讲，不断在复盘，不断地PDCA，坚持不懈，对确定的目标和关键事项，使命必达！
无数的企业实例验证：
1.创始人在这三点上发力，花最多的时间与精力，公司发挥最快、最顺，团队最有战斗力、凝聚力；
2.相反地，如果创始人偏离了这三个杠杆点，即领导错位，创始人反而会忙得不可开交，团队问题不断，公司发挥困难重重。
欢迎举反例！
出书训练营第三期第69篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
