坐在办公室，看着计算机，翻看业务材料。突然想起，老罗说，锤子是一家设计驱动的公司。
回头看看我们自己做的事情，也想定义下，是什么驱动呢。
眼前的计算机，是通过电驱动运转的，互联网是通过网络应用驱动运转的，而汽车是通过汽油驱动的。
我们创业的事情呢？是什么驱动我们这群人 活跃在这个世界上折腾呢？
从一定程度上说，所有人的折腾最终离不开人性欲望本身，人性就这点事：
但由于每个人的擅长不同，就导致了到达人性的方法方式也很不不同，有的是通过设计方法创造价值实现了公司的商业欲望，那么她们就是设计驱动的公司，有的则是通过代理销售规模方式实现了公司的商业欲望，那么他们就是销售驱动的公司。
总结思考，无论哪个驱动方式，不能只是口号，更应该有所落地，一个人，一个团队，一个公司都是如此，公司重价值驱动，那么个人就要重价值奖惩，反思追问，我们从事的事情可以从三个方面梳理：
* 明确 自己是 通过 什么驱动价值构造 完成 公司商业目标的 公司。
* 价值构造=公司竞争力的来源，商业欲望的主到达方式
* 绑定 团队的每个人的收益函数和价值驱动输出 强绑定
创世团队要能够基于市场判断和能力权衡，导出团队的价值沟通模式，形成自己的差异化驱动结构。
跟团队对齐价值驱动的方式，并制定合理价值驱动的收益方式 驱动员工朝着目标主动落地 。
其实细分到一个小团队，一个个人也是如此，明确自己的团队，个人的成长是通过什么价值驱动的。目标清楚，那么就是收益函数了，如果完成了，就给出什么样的人性奖励，促使自己和团队可以更加聚焦朝着价值驱动目标前进。
听到过很多道理仍然过不好这一生。看到过很多公司，喊愿景比谁都牛，但是员工的收益函数确是跟愿景驱动方式没有五毛钱关系，标准工资，公司怎么喊，员工该刷朋友圈，玩qq一样不拉下，这种时候，更多的管理者思考的是惩罚措施，而不去思考下是不是收益函数驱动有问题，死工资，轻考核奖励是无法驱动员工主动按照公司的价值驱动模式努力的，更重要的是，这样也不会吸引高价值的人参与进来。
承上启下，就要学会公司到执行层面的收益函数制定，从精神到物质，都要跟员工的收益函数绑定，例如：
精神：存在感（荣誉，文化认同，），用什么方式给予绑定：公司文化构建，做事原则等，氛围构建，定期对其等，奖惩制度构建。
物质：金钱（工资，奖金，股票），用什么方式给予绑定：公司考核制度。
价值驱动=明确价值+制定收益函数+收益绑定参与个体
之前思考的一篇收益文章，供参考。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
