前文回顾：
职场自杀术（1）中我提到，我推荐某APP上的课程给刚刚工作的朋友，APP上专栏内容对职场非常有帮助，每日利用碎片时间学习，收获不小，但朋友却拒绝这个APP上的内容。朋友的原因是：“APP的创始人是A。我讨厌A。因为我喜欢B，在B的事业遇到困难时候，A曾经以利益交换的形式帮了B，其实是在坑B，我觉得A这样的人不仁义，是奸商。”，在上文中，我对本案例进行了分析，里面存在五个问题：证据的真实性欠考证，讨厌/憎恨倾向，全或无，站队，情绪管理问题。综合来看，这几方面统统指向一个问题：拎不清。
上篇文章中回顾了拎不清的几个表现，本文将对拎不清的危害做总结。
1.断掉自己成长的机会
朋友因为一件事儿而讨厌APP的创办者A，这个讨厌/憎恨的倾向，促使他忽略A在营销策划、做内容方面的优点，同时讨厌能够让自己联想到A的事物，比如APP上其他老师的产品，这些专栏的内容很多对职场新人非常有帮助。但是一叶障目不见泰山，视野被延误阻挡之后，对方的什么优点也看不到。
看不到对方的优点，自然就没法向对方学习，断掉了自己成长的一个机会。
俗话说，不如意事常八九，如果所有让自己不满意和不喜欢的、讨厌的东西都否定其价值，这样成长的机会能有多少呢？
2.没人愿意给你提建议
首先说，当我们进行行为抽提和分析的时候，这件事儿就是个客观事情的分析，和我和我的朋友就没有关系了。作为好朋友，作为一个喜欢安利的人，遇到好的内容我依然会向朋友推荐，不会因为这个事儿而不给他提建议。但是行为抽提之后，咱们来看看这个事儿如果放在职场会使怎样。
在我推荐这个APP内容的时候，是本着客观的角度，基于对内容的客观评价而来。而对方的反应，是基于个人情感因素而来。这本身就是价值观的不同：什么更重要。在我看来，优质内容、个人成长更重要，在对方看来，个人情感、个人好恶更重要。因此除非是特别特别要好的朋友，大家一般也就会避免想你提建议。
如此，则又缺失了成长和成熟的机会。
3.世界变得狭小
既然A在对待B的这件事儿上不太仁义，那A这个人，以及他的产品，他的平台上的其他老师的内容，都是不好的。于是，A这个人，以及他四周的一切，可以联想到他的一切，都被排斥了出去，被扔进厌恶的篮子里，不再关注，不予理会。
自己的活动范围、视野范围就会变得逐渐狭小。举个极端点的例子，比如一个人讨厌毛发，那么所有有毛发的都是坏的，肉不可以吃，鸡蛋不可以吃，因为他们都是有毛的动物的产品。那么这个人的饮食选择范围就会变得非常狭小。
4.职业形象受损
职场中，如果因为讨厌A就排斥一切A相关的事物，加入合作方有自己讨厌的特质，那你是否因此就和他不合作？
比如，某女士因为丈夫在外另建家庭而被离婚，此时在工作中，正好发现合作的大客户也背着妻子在外有劈腿，因此就拒绝和大客户的合作，甚至把他臭骂一顿。这会有什么后果呢？刚刚失去家庭的女士或许会被领导骂，或许失去升职加薪的机会，或许失去自己的工作。
更重要的是，职业形象受损。因为这个事儿就像是给自己贴了一个标签：我是一个凭个人好恶而进行判断和行动的人。谁又敢把工作交给这样的人去处理呢？
你可以说这样的人是真性情，但是抱歉，职场里有职业边界和规范，职场里需要性情成熟，而非性情随心随性的人。这样的职业形象，只会让大家远离你，工作任务远离你。
5.站队的尴尬
没有永远的敌人，只有永远的利益。
朋友觉得B是好的，A在帮助B的事儿上不仁义，A是坏的，是和B对立的，我是B阵营的，因此A的产品我都不要去碰，即使APP上的产品再好我也没兴趣。
职场上，输赢的合作模式是非常低效的，很多合作中，都在追求更长久的双赢模式。如果AB刚开始真的有冲突，而后AB两人在一起做双赢模式的合作，不亦可乎，那之前站队的小伙伴该如何自持？
真正事实是，B后来也来A的APP上做专栏，销量还不错，钱和名气双收。实现了A和B两个人的共赢模式。
这让站队的人，很尴尬。
最后
正所谓“不以物喜，不以己悲”，职场中，作为一个成熟的职业人，我们还需要不因自己的好恶而影响职业行为，拎得清，这是一名成熟的、具有成长性的职业人的关键素质。
共勉。
