从上一章开始，我们开始快速成长为HRBP的四步曲，今天到第二步。
HRBP那些事之四：HRBP，你还在等什么？（2）
2、小推动慢慢撬开缺口
有了一些基础的信任，接下来，就可以推动一些基础工作了。而这里要强调几点注意：
1、推动的工作内容不要太大。即使你已经取得了业务的基础信任，甚至很多人已经成为了哥们儿，但是还是要奉劝：第一步的推动工作内容一定不要太大。没有人需要别人在旁边指手画脚，即使这个人是你的哥们儿。但一些无关痛痒的小动作则无伤大雅，大家都可以接受。比如，帮着组织一次团建活动；帮助推动公司例行HR活动；帮着做一个员工访谈等等。工作内容看起来简单无害，但推动过程加入了你的设计与安排，主旨是有了一个融入的缺口并让业务看到你的专业度与你的真实可信赖。
2、推动的速度不要过快，要慢慢来。因为要加入自己的设计，所以推动前、中、后都要和业务做好各种沟通和衔接，一则充分让业务了解你的思路想法以及资源支持等，二则加深工作层面的信任与默契，三则能够得到双方都认可的结果，毕竟职场最终看的是结果。所以，过程宜慢不宜快，每一步都要做到充分且有效。
3、推动的过程根据实际进展情况不断调整步骤和方案，而不是按照计划走完流程。这也是沟通的很重要的一部分，在过程中，发现了什么新的情况，出现了什么新的问题，原有的计划可能需要哪样的一些改变，从业务角度出发可以做出哪样的调整等等，随时调整，随势而动。这样，你的推动才是从业务出发的，才是和业务“一伙儿”的，你也才是有价值的。
4、推动的过程也是展现你的专业能力的过程。务必记住这是你很重要的目标。说白了，哥们儿关系再好，你一点专业性没有，大家也只会和你维持日常意义的联络。所以，务必牢记：专业度是HRBP立足之本。这个时候，每项设计背后的逻辑、模型、适应性判断如果可以都要给业务做相对清晰的阐述和说明，这在展示你的专业度同时，也让业务对于内容本质有更多的了解从而也会更多地配合与支持。
5、通过小推动了解业务情况，并为下一个小推动奠定基础。我们都说HRBP要了解业务，怎么了解？这些内容推动的过程就是很好的了解过程啊。过程中多去了解业务的想法、困难、意见、建议，梳理和通透的过程也是对业务熟悉和了解的过程，这不比你很正式的访谈交流要便捷和深入的多么？
怎么样？有了这些小推动的铺陈，是不是感觉和业务的关系好像一下子拉进了不少呢？接下来咱再考虑整个动静大一些的大动作是不是也有些底气了呢？下一小节，我们就开始展开大方案。
前序回顾：
HRBP那些事之一：HRBP，想说爱你不容易！
HRBP那些事之二：HRBP，你到底在干啥？
HRBP那些事之三：HRBP，不是啥人都能干
HRBP那些事之四：HRBP，你还在等什么（1）
后续预告：
HRBP那些事之四：HRBP，你还在等什么（3）
HRBP那些事之四：HRBP，你还在等什么（4）
HRBP那些事之五：HRBP，爱你爱你还是爱你
HRBP那些事之六：……
