曹操远征乌桓、平定辽东得胜后检讨自己”孤前行，乘危以徼幸，虽得之，天所佐也，故不可以为常。无论成败砥砺前行，戒骄戒躁，不改初心。
不管项目是成功了还是失败了，我们都认真的做一次复盘，再完整地走一遍，不要漏掉任何一个细节，就把自己当成一个第三方来客观审视。重新评估，做得好的就继续做，做得不好的停止做，最后再来一个公开公正的评价。
在复盘中，我们往往过份关注“结果”，而“结果”里面包含了太多的不确定因素，所以也没法沉淀下来真正有价值的东西，更没法复制，就像打完胜仗仅仅吃了一顿很嗨的宵夜一样。
复盘应该关注”过程“，从完整的链条分解中重新审视每个环节和细节，从而用迭代的方法来增加每个环节成功的概率，最终在下次类似的场景中呈现出更加出色的”整体结果“。
一个项目的成败的系统过程中，大体有两个方面：可控的（技术、流程、工具、人）。不可控的（运气、环境、不确定）。我们应该重点复盘分析可控的；对不可控的进有限预测。在复盘中要分清这两类原因，不可混淆，因为决策好不等于结果好，运气会让人失败；相对的也有风口上的猪，明明没有做什么却被潮流带着一起成功。
所谓复盘在这个意义上，就是撇开那些纯粹运气的部分，去看可控的哪些没做好，哪些做得好；复盘不可控因素，自己预测得怎么样。
很多成败里，我们很多时候是侥幸成功，差点就成功的失败。别把侥幸当常态，掉进正常化陷阱，一件事做久了，流程化，一向如此，不知在哪个瞬间开始惜力；开始只盯着是否”正常“，停止复盘停止迭代也就停止了成长。
