今天早晨和博雅同修的朋友们分享“学习、实践和推广德鲁克博雅管理，是我最幸福的一件事”，现在就先回顾一下自己学习德鲁克博雅管理的情况。
自己第一次听说德鲁克，应该是2001年。那时候参加南开大学MBA的备考，给我们做《管理学》辅导的老师，讲到：学习管理，必须要阅读德鲁克的书籍。但那时候买德鲁克先生的书籍好像不是很容易。2003年一次偶然的机会，得到《有效的管理者》这本薄薄的蓝皮书，与我2005年10月22日购买《卓有成效的管理者》，讲的内容是相同的，德鲁克先生在这本书里讲述了要成为一名卓有成效的管理者必须进行以下五项实践：时间管理，关注贡献，发挥优势，要事优先，有效决策。这本书深深吸引了我，不同于其他管理书籍，德鲁克先生好像在讲故事，没有深奥的管理学名词和晦涩难懂的语句，我记得当时特别喜欢摘抄书中的语句，甚至是整个段落。
随着工作阅历的增加，我越来越喜欢阅读德鲁克先生的书籍，2007到2012那五年，基本买齐了机械工业出版社的德鲁克管理经典系列和德鲁克解读系列。我当时下定决心，一定要阅读德鲁克先生的全部著作，虽然国内到目前为止，暂时没有出齐德鲁克先生的39本著作。《管理的实践》，《公司的概念》，《管理：使命、责任、实务》，《旁观者》、《创新与企业家精神》、《非营利组织的管理》，《21世纪的管理挑战》，这些是自己特别喜欢的经典中的经典。
2013年起，北京彼得•德鲁克管理研修学院的微信公众号创建了，我很早就开始关注，并知道北京的这家管理学院是德鲁克先生亲自授权的，一直盼望着有机会到学院参加学习。2015年，我开始有意识地在自己所负责的机构进行德鲁克管理学的实践。这进而促进了我对德鲁克管理思想体系的进一步系统学习。
2018年3月19日，我第一次来到北京德鲁克管理学院，参加企业家博雅管理同修营经典面授课程《德鲁克经典五问》的学习，赵华老师为期两天的面授课程，非常精彩。之后的两年之内，又陆续参加了五次经典面授课程。赵华老师，刘建山老师，杜绍基院长，申适维老师和于俊江院长等各位学院认证讲师的精彩授课，让我终生难忘，为我开启人生下半场，起到深远影响。
2019年7月1日，在顺波老师的推荐下，我有机会开启《博雅管理实践TTT》课程的学习之旅，这是学院创办人邵明路先生和德鲁克先生生前的朋友兼同事马恰列洛教授共同研发的深度学习德鲁克博雅管理的高级研讨班。目前还在学习中。
