说到澳大利亚，肯定会想到悉尼歌剧院，那犹如片片云朵轻柔的云朵，又像启航的风帆在风中舞蹈，很美很有创意，2007年被联合国教科文组织列为世界遗产，和长城泰姬陵媲美的世界建筑。它也是当时唯一一个建筑师还在世的世界遗产。这无疑是一个成功的项目，但真实的情况却让人难以置信。
以下的数据估计也会让你目瞪口呆：悉尼歌剧院原计划5年建成，实际用了14年，最终花费比预算多了1400%。天才设计师是丹麦的约恩·乌松对此难辞其咎。他最初的设计图根本没有考虑工程上的细节，他画的惊心动魄的曲线时，竟然没有研究过这种曲线结构放在地上能不能立得住，将来会不会倒塌，应该用什么材料，怎么建造，歌剧院内部的声场环境行不行…… 他只考虑了曲线。而主管项目的责任人也没有细究，仓促上马。如果当时再多深究些细节，举世瞩目的悉尼歌剧院就不是现在的样子了。施工后困难重重的大项目，由于事前没有充分的论证和细节设计，建造过程简直是个灾难。澳大利亚人开始恨乌松，他们觉得你是故意来消耗我们的财力的吗？1966年歌剧院还没建成，乌松就离开了澳大利亚，1973年歌剧院建成，乌松2008年去世，他再也没有去过澳大利亚，没能亲眼见过他的作品。更可悲的是乌松的职业生涯被悉尼歌剧院毁了，再也没人敢用他。
失败项目的规律是：快速思考，缓慢行动，成功的项目则是：缓慢思考，快速行动。做大项目想要顺利完成，根本原则就是谋定而后动，谋要慢慢地谋，规划周密，一步步规划扎实，动要快速地动。
