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最近学到一个新概念，产权的保护，只有在物理属性上，没有包含它的经济价值。

例如，今天你开一家饮料店，你店里的所有器材、桌子、椅子等财物，我不能破坏里面的任何财务，或者是阻挡顾客进门，因为这些都是受到产权的保护，保护的范围则是在于物理属性。

另一种情况是，假设我在你的饮料店对面，开设了一家咖啡馆，这时你的顾客，全都因为被我家的咖啡香所吸引，全部转移到我这店来，导致原本让你赚的客流量，变成我的吸走了客流量。这时产权它的保护已经无法使用，因为这是属于经济上的价值。换句话说，是由消费者本身所决定的，你无法控制。

过去认为产权保护，不只是保障你的经营，还要保障你的生存。后来理解到，这是两种不同范畴，如果只用保护产权来维护整个产业。这会导致整个产业，没有人进得来，也没有人进得去，更也无法进行新一轮的产业升级。

其实，这个概念应用到个人层面，什么是我们物理属性上的保护，什么是经济价值的增长。可以明显看出，那些要保护的，如同我们自身内在的驱动因子，包含你的梦想、愿景、使命与价值观，它是我们的核心，就是当我们碰到所有重大挑战或冲突时，能够为我们点亮方向的指引灯。

相对于产权外的经济价值则是「认知概念」，从出生至今，我们都将学习到无数的知识与概念。而一个人未来的成就，则是取决于它的增量而不是存量。

01进步，源自于市场的经济价值

当uber或滴滴打车，透过互联网的方式，让大众可以选择更方便交通方式，更有效的去支付与完成交易。相对于传统的计程车，它所受到的冲击就在于本身的利益被瓜分，还有拥有合法牌照的价值也跟着下跌。

于是，就会有计程车司机非常不满，联合起来告上法院。他们的核心诉求就包含了计程车牌照价值的下跌，以及载客量被抢走，政府为什么不去制止。

在美国一名波斯纳法官，以一种概念判决互联网汽车公司胜诉，

他说：「持有咖啡厅营业的人，并不意味着你可以阻止另一家茶馆的开张。事实上，当新技术或新商业模式诞生的时候，通常的结果，是老一代的技术户商业模式会式微甚至消失。

如果老一代技术或者商业模式获得宪法赋予的权利，将新生事物排除在自己的市场之外，那么经济发展可能停滞。我们可能就不会有计程车，而只有马车；不会有电话，而只有电报；不会有计算机，而只会有算盘。 」

如果当一种新技术发展，同时产生出新的服务时，我们就应该奖励或是鼓励这种新技术为人们服务。不然，那些新技术永远没有办法普及，也就永远生活在旧技术的生活里。

02尘封技术背后的心理成因

马云有句话说：「我连拿望远镜都找不到对手。」有人解读成自大，但也有人解读成因为世界变化太快了，以至于要时时刻刻的关注那些可能崛起的企业，因为那些默默无闻的企业，只要一忽视就很可能被超越过去。

每当一项新技术产生时，面临冲击的，往往都是在该领域的既得利益者。通常会出现两种态度，第一，看不上，就丧失了对新技术，产生新服务的创新；第二种，拼命的收购，让各种可能性都加以的混合。

前者的心态是「故步自封」后者的心态则是「敬畏」之心。

可以说，一个人未来可以拥有多大的潜能，就是看这个人对于新事物，是否拥有敬畏之心。

当一个人面对它认知范围之外的事情时，例如第一次上台演讲、第一次骑车等做出一些脱离自己舒适圈之外直到恐慌区，这时所产生的情绪，就会是一种非常难得以及美好的体验。

如果当我们都没有了敬畏之心，并不表示这个人就很厉害，只能说明这个人的格局太小，只关心自己身边的事情。

03影响力，来自于社会愿意给你多少

市场经济本身，会趋向于消费者利益最大化，所以，当有一项新技术、新服务出现时，往往是因为使用的价值不断被消费者给体验出来。

从产品的周期角度来看，一开始都只有那一小部份的人为了赶流行，为了想要与众不同感觉，所以拼命的去追求新技术与新服务的体验。

随着接触产品与服务的人愈多时，自然而然就会成为大众热门的选择。可以说，一件商品、一项服务，它都会产生出一种能力，这种能力的大小，取决于市场愿意接受你的程度，当你的能力愈大，同样你能为多少人服务。

英文里面有句谚语说：「If it pays, it stays.」 如果是有用的东西，它就能够留下。所以，要创造出影响力，必然需要先创造需求，而创造需求之前，要能够不断打破个人边框，才能再出现新事物时，拥有新的认知重构我们的认知体系。

好比柯林斯在《从A到A+》中提卓越领导者的10字诤言「谦卑而执着，羞涩而无畏。」，个人成长的道路上也是如此stay hungry stay foolish。