*原文*
“在商业领域，大多数试图隐藏秘密的做法都适得其反，压根儿不存在包得住火的纸。
那么，应该怎么做呢？最明显的答案是预防危机。公司领导者之所以要努力构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，一个很重要的目标是预防危机。
……
在经营状况良好的时候，将这些原则应用到实处，似乎有点像给自己买飓风保险一样。这些“药方”不会完全阻止暴风雨的形成，不过有助于你在暴风雨来临之后收拾乱局。
第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。
第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。
第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
第四条原则是，一切终将过去。”
*思考*
确实，要想圆谎必须要做一个又一个更大的谎言去弥补。财务造假很多时候就是源于这种试图隐藏企业业绩下滑，进而导致股票价格下跌，某些参入对赌协议的将会进一步陷入不可自拔的谎言怪圈之中。近年，皖江物流、东芝等国内外的企业爆出造假就是狠狠地验证了商业领域无法隐藏太多的秘密。甚至最近当我得知“浑水”这种超级找茬公司的出现，做好一个公司越见不容易。这就是为什么现在对于风险控制不停地在中国企业内部被提升地位的原因——预防危机。
韦尔奇告诉了我们几个很简单的原则，但是我觉得现在大部分国内企业完成的并不完整。其实，他的意思在归纳一下就两点，第一是“攒人品”，第二是“危机终成历史，历史终将被遗忘”。
原则1、2、3是分别对合作伙伴们（商圈）、公众（社区）、离职员工（内部）三个部分攒下人品。最后不要因为危机导致自己有患得患失的感觉，而要“向前看”。而从这个角度看，市民贾先生的“人品”确实掉了个档次，拖欠供应商款项、拖欠工资，这些对于外部利益相关者以及关注公司的朋友们看来都是压垮贾先生的稻草。但冰冻三尺非一日之寒，这种快速扩张的过程中，是否对现金流有良好的规划和预期，对内部的经营风险是否得到足够的评估，对市场的风险是否有足够的了解，我相信这些问题只有贾先生的团队们才能知道了。
*行动*
其实对于个人的提升也是同样的道理，每个人肯定有低潮的时候。所以平时有能力的时候多尽一点社会责任、朋友的责任、家人的责任，在你需要的时候，大家都愿意来帮助你。同时，多在linkin上更新自己最新的动态，适当更新自己的简历，让别人在这种渠道中“保持与你的联系”。最后善待伙伴，我前老板告诉我的一句话：“生意不在，人情在。”最后最后是我必须要和自己说的，因为我太喜欢沉浸于过去，沉溺于过去的好，纠结于过去的坏，适当遗忘，历史随风。
