经常见到有人转行做了产品经理的，有技术转产品的，运营转产品的，奔放点还有BD转产品的，这几种类型还似乎可以理解。直到最近一个做餐饮软件代理的朋友突然转行做起了移动产品经理，让我不禁感慨这似乎真是一个人人都是产品经理的时代。
有个段子说到：“感觉自己又不会交互，又不会技术，那就去做产品吧”。产品经理长时间给人万金油，门槛低的印象，感觉只要张嘴闭嘴能聊几句用户需求的人都能做产品。但是，任何一个职业的成长都是需要在一些技能上不断精深钻研的，如果对产品经理的能力需求和成长路径不清楚贸然入坑，很容易一两年后遇到能力瓶颈，从而一直停留在初级产品经理做一些看起来打杂的工作。
为了大家能够更清晰的认知产品的工作，更加清楚不同级别产品经理的能力要求，本文将从下面两个问题展开分析讨论，让想要入行的小伙伴们更清楚的知道自己是否适合做产品经理：
- 产品经理的技能要求是什么？门槛是否真的很低？
- 不同等级的产品技能要求有什么变化？如何成长为资深产品？
产品经理的技能要求及门槛
众所周知，产品经理最吸引人的地方是高薪咳咳说错了，是创造！根据用户需求创造一个产品是多么美好啊。但是现在各大公司很多都已经过了从0开始创造产品的阶段了，抱着创造理想而来的入坑者，多半摔的满头包。
目前各大公司招聘产品经理的分类大致目前可大致分为两类：业务性产品经理和专业技能型产品经理。
业务性产品经理指的产品要有对应的行业经验，包含：
- 各垂直行业的前端产品经理，对业务转化留存负责，有相关行业经验基本是必须的；
- 后台产品经理，包含APP后台、数据后台，CRM、ERP等等，对后台功能负责，主要配合前端业务要求，实现相对应的后台功能。一般不要求行业经验，但是要求做过同类后台的工作经验；
专业技能型产品的职位要求有某一专业技能即可，不太要求垂直行业经验，大致包含：
- 用户增长产品经理，对流量获取、转化留存负责，听起来有点类似各垂直行业的产品经理，但是垂直行业产品经理一般是通过实现符合用户需求的产品功能从而提升转化，而用户增长产品经理提升转化一般是通过对现有产品的优化来实现的，要求能够快速数据业务模式，具有良好的数据分析能力；
- 策略推荐产品经理，一般要求对各种推荐算法、模型熟悉，有sql，pyhon的应用经验，门槛略高；
- 商业广告产品经理，通过商业化产品把网站自身的流量通过广告进行变现，一般会要求熟悉主流的线上广告模式（品牌、DSP、ADX）；
从各类产品经理的要求来看，业务性产品经理的要求要比专业技能型的产品的门槛要低，毕竟很多行业的前端APP大家平时都可以经常使用，通过APP的使用一定程度上可以推断业务的逻辑。后台产品的要求相对高一些，因为后台毕竟对于普通用户是不可见的，但是如果想办法也是可以看到一些产品的管理后台的，如微信公众平台、餐饮的管理系统，一些售卖的CRM系统。专业技能型产品一般要求较高的数据分析能力，甚至熟悉一些常用的算法模型。所以整体来看，入门难度：前端业务产品<后台产品<专业技能型产品，所以如果要向转型产品，可以从前端业务型产品经理入手。
不同等级的产品技能要求
这里将借鉴某互联网头部公司的产品经理模型来看一下产品的进阶之路，首先简单介绍一下模型中八个能力，大概指的是哪方面的知识：
- 知识涉猎和需求决策实际是相辅相成的，知识涉猎指的是产品对技术知识，商业策略的学习和理解，而这些知识也正是做需求决策所需要的。
技术知识帮助产品理解判断技术成本，当然也常听一些人说做产品不要过多的考虑技术成本，你需要对用户体验负责。但是凡事都不是绝对的，如果你提出类似APP主题根据手机壳颜色改变的需求，后果可能不是你想承受的。技术知识有利于你跟技术的沟通，对产品的帮助还是很大的，也能降低技术忽悠你和默默骂你*b的可能性。
商业策略要求产品对行业的发展要有自己的分析和判断，这可能就要求产品对未来的经济形势、政府政策对行业的影响。同时也要能判断自己的商业模式是否合理，是否有改进空间。 - 方案设计是对一个需求的功能模块的信息结构、交互方式的设计，很大程度上会影响产品的转化留存。别让我想、别让我等、别让我烦三原则说着很简单，但是做起来要费很多的心思才能让用户用的爽，要从美学、心理学多方面进行思考。
- 运营能力是一定程序上需要创新的能力，为什么这么说？一大部分原因是现在各种运营手段已经都被玩坏了，用户已经产生了很大的免疫力。现在做什么满减活动，很多用户都已经到视而不见的程度了。
- 组织能力，一般指的是项目的管理能力；
- 方法论建设、知识传播、人才培养，指的是积累产品设计的方法轮并且培养新人，同时打造产品的个人影响力；
初中级产品（1-3年）能力模型：
初中级产品最重要的是产品设计能力，要能在leader的指导下完成产品方案的设计，同时能够在指导下对项目进行跟踪和监控。能够在工作中不断总结归纳，形成自己的方法论。
此时对于产品经理而言，最重要的是不断学习，要多看一些产品的入门书籍，缩短自己的成长时间。工作中多多思考，多多表现自己，争取参与一些较大的项目中去，通过项目的实践能够明显的提升产品的能力。
高级产品（3-5年）能力模型：
业内有这么一句话“产品经理3年一个坎”，意思是当做产品做到3年的时候，已经从初中级产品开始触碰到高级产品经理的门槛了，也有很多产品卡在这里找不到上升的途径，这也是产品经理跳槽的一个高峰期。
高级产品经理相对于初中级产品而言，对于知识涉猎、需求决策有了更高的要求，对于行业知识、技术知识、商业知识、心理学、设计学相关的基本知识都要求有一定的涉猎。还有一个重大的变化是此时产品经理逐渐成为一个leader的角色，要懂得团队管理，对团队成员的成长负责。即便没有成为leader，也要开始负责一些新人的培养工作。
高级产品在工作中已经开始负责一些跨部门的较大项目了，对沟通能力的要求也比较高，大家不要觉得沟通能力就是嘴皮子厉害、刷熟人关系，实在不行去找领导。在复杂的项目环境中，能够调动各方资源，有的时候凭借的是对行业的深入理解以及对项目价值、实现方案的细节和成本的良好把控实现的。不是所有好的产品设想一开始就被大家理解和支持的。我曾见过同事为了推进自己的产品设想，从市场的调研到高保真原型的设计，都是自己独立完成的，而且最开始一点不被领导看好，完全是他自己坚持要做这个项目，最终通过不断的沟通和说服，领导才答应进行尝试。最终这个项目成为了部门的重点项目，成绩特别好。沟通的价值更多的体验在解决项目进度阻塞、各部门意见想法不一致问题上，不光是嘴上功夫，还有更多深层次的准备和思考，颇有台上一分钟台下十年功的意思。
资深产品（5-10年）能力模型：
我自己也没有达到这个水准，汗颜一下。不过从能力模型理解，相对于高级产品，资深产品更像是一个行业的专家，不仅对行业的现在做到熟知，对行业的未来发展也有特别深刻的见解。依赖于对未来的展望，能够不断推进产品形态的演化和新技术的在产品中的应用。
此时产品会经常独立负责的大型项目，跨多个部门沟通，一起实现产品的发展目标。同时对于部门人才的发展和培养，达到了能够制定系统化的学习课程的阶段。
总结
从以上对产品经理的分类以及不同阶段产品经理的能力模型的分析，可以看的出来产品经理是一个涉及知识面很广的职业，同时是一个要经常与不同类型的人打交道的职业。所以要求产品经理一定是一个能够不断的学习总结的人，一个愿意与人沟通的人。另外也可以看出来，初中级的业务型产品经理确实门槛不高，因为大家平时经常使用互联网，或多或少对一些用户需求，常见的交互方式都有一定的了解。而从产品经理平时使用的软件工具角度，通过网上的学习基本可以在一两周就能掌握常用的操作。
但是产品经理又是一个易学难精的职业，要通过对行业不停的了解，对各方面知识的不断学习和融汇贯通，才能够成长成很自身的阶段。很多产品在做到一定年限的时候，无法继续成长，大概率会被淘汰掉，这也是为什么互联网公司产品年轻化的原因之一。
另外大家不要被一些什么产品经理CEO的学前班这种话给骗了，为什么？？因为在学前班，你必须听老师的话呀，只有到大学才好了那么一点点吧！
最后，近期将会整体提供产品经理书单一份，希望大家可以不断的学习成长，成为产品专家。可以关注我的公众号，整理好之后第一时间提供给大家书单和下载地址。
