作者：筝小钱

你好，我是筝小钱，我软磨硬泡了7个月，通过拿下无数个老师要求的训练“优秀作业”，加上几次培训课的漂亮出击，终于把张家瑞老师请到北京，在10月27日-28日这两天做一次瑞言商务演讲言一培训课。

为什么我非要这么卖力邀请呢？过程是这样的~

01 蜕变即是新生

“姐，我太高兴了，你来深圳我一定要请你吃饭。你说你想吃啥咱就吃啥。”

江明（化名）特别兴奋，因为他不仅成功转正，还申请到了期望的转正工资。虽然才多了1000块，但对于专科毕业、漂泊在外的他来说，每多赚100块钱，就可以让家里的老妈少惦念些，也可以让自己留在深圳的决心更坚定。

他给我发微信语音的声音里充满热情、活力，我仿佛能看到他眼神里绽放出的自信、从容，这跟一周前说话声音很低，只敢给我发文字，还得斟酌老半天的他，真的是判若两人。

我对江明印象不错，他在社群里挺热心，平时发言也非常得体，原本我以为他是一个做事踏实又特别热情的小伙子，但我只猜对了一半儿，他跟我说：“姐，我只是在群里这样，平时都不太讲话，怕说错了招人烦。”

越不会讲话，越担心说错话，越不敢说，恶性循环。而那些擅长沟通的人，最初只是比别人更“勇敢”。敢于犯错，敢于招人烦，更敢于对自己彻头彻底地“改造”。

02 肯定即是自信

江明第一次跟我微信聊天时的样子，我还记得。他的文字里带着很浓的紧张感，担心我不会给他回复。他问我“怎么锻炼自己的表达能力”，并希望我推荐给他几本书。

我当时给他分享了几个日常沟通技巧，最关键的一点，就是敢于讲话，不怕犯错，又推荐了3本书给他。他特别开心，没想到我会这么细致地回复。

沟通中的不自信感，会让你“说得更少，内心戏变多”，但这些内心戏其实是你脑补出来的，又有多少是真相？

过了一段时间，他跟我反馈：“筝姐，上次跟你聊完后，我回去大胆尝试了下，效果太让我惊喜了。好多次觉得自己说得不好，但对方并没有不开心。而且我发现我变得越来越敢说了。”

让自己变勇敢的方法，其实就是通过收集对方“实际的负面反馈”判断是否要调整，比如他明确说出你说得不好，让他反感；或者是他明确表示希望你不要这么说，而不是全靠你自己脑补对方的感受。

如果对方没说，你可以认定“我说得挺好的”。如果你老是怀疑自己，不认可自己，难道别人会欣赏这样的你？

对方愿意跟你聊，喜欢听你讲，往往不是因为你说了什么，而是因为你在沟通中展现的那种状态，特别有魅力。我相信我能说得好，万一这句没说好，我就再补一句。

03 表达即是名片

这个故事到这里并没有结束，江明当时也提到了一个新问题：可以陪练沟通技巧的人太少了。

平时跟公司里的人都是谈工作，也没有时间聊别的：大家中午吃完饭就午休，起来后一直工作到下班。到家一般21点后，也就很少出去见朋友，最多在网上跟大家聊聊天。

他问我：“筝姐，你是怎么拓展自己的人脉圈的？”

我跟他分享了我拓展人脉圈的几个方法，又提醒他一个很重要的点：扩展圈子是个长期任务，最快的解决方案是利用公司环境锻炼沟通能力。

他有点惊讶，觉得平时在公司都是谈工作，例如开个会、跟领导说几句话、请同事帮个忙，而且说话的次数不太多，一天也讲不了多少话。这样能练出来吗？

我反问他：“难道你不觉得这些练习好了，反而可以‘不鸣则已，一鸣惊人’吗？而且你说的这些，都是对提升你的职场影响力很重要的关键时刻啊！”

跟领导汇报工作没逻辑、没重点、没自信，领导怎么相信你可以担当大任？不做领导的左膀右臂，你怎么升职加薪？

跟同事沟通不懂拒绝，不够有情商，只顾忙完自己的事儿，那么以后有事儿求着同事的时候，谁会帮你？

会议上发言不注意快速总结提炼别人的观点，废话一堆，别人只会觉得你在浪费时间。

职场里的每次正式沟通，都是在展示自己的职场名片。它将成为一个烙印，印在每个同事的心里。

你的职场名片是怎样的呢？

04 辅导让他自信

我让江明列举了工作中遇到的所有沟通场景、沟通对象、可能出现的难题，并让他准备记录沟通清单，经常优化这些清单。

正好前段时间他准备跳槽，把前面学的这些沟通技巧都用起来，在面试环节展现了一个比较自信的他，而且讲话逻辑都很有条理，成功入职了一家新公司。

但转正前他犯了难，因为这家公司会有一场非常正式的转正答辩，大领导都会参加，他一听这介绍就觉得腿软。

“万一被问到一个不会回答的问题怎么办，我到时候是不是不该坐着讲，那我是一直照着PPT读吗？好紧张，我感觉我会大脑一片空白吧？”

他一口气说了好多自己的担忧。我先是指导他修改了答辩PPT，把工作成绩部分更突出地展示出来。

展示努力过程只会让领导觉得给你的工资没白花，展示工作结果才有可能升职加薪。

然后我让他自己熟练下PPT讲解，帮他优化了一下开场2分钟的演讲稿，并让他背下来，做到“打死都不能忘”。

临近前一天，我告诉他一些克服上场紧张的小技巧，包括一些肢体动作、心理暗示、防止张不开嘴或者说错字的方法、防止语速过快或者上不来气的方法，等等。

最终他发挥得超出自己的预期，而且领导们现场点评时给了比较高的评价，他觉得自己第一次这么开心，第一次发现自己也能说得这么好。

05 我为什么可以

其实我教给他这些方法，也不是我原创的，都是学来的。

我过去虽然比较擅长沟通，但没有太成型的方法论，每次大家问我沟通问题，我就“头痛医头脚痛医脚”，加上沟通练习的占线很长，很多人坚持不下去，也没有积累下几个咨询成功案例。

但是自从我学了演讲课之后，我用自己特别具备的“吸星大法”本领，把老师的课程吸收了个九分九，自己再接咨询就更顺畅了，积累了很多成功案例不说，还把自己的培训课酬实现了每半年翻一番。

而且，我不光讲演讲类培训课，我还讲时间管理、互联网运营的培训课，实现了一套演讲技能，让我的收入全面开花。

你可能说了，我没你这个“吸星大法”本领怎么办呢？没关系，我的演讲老师张家瑞老师，他把每一个沟通场景都拆解地非常细致，针对具体问题，带案例实操讲解。

你是不敢讲、不会讲，还是讲完了说服不了对方？

你是一对一讲，还是一对多讲，他们是不爱听，还是听完没行动？

06 为什么是他

首先，他定位于商务演讲这个细分领域，关于舞台演讲，像发布会、大会演讲那种不计算在内，主要集中在公司内可能出现的场景。

基于这样的定位，他吸引的人群75%以上是职场人士，剩下25%是自由职业者、大学生、全职宝妈。其中职场人士的占比非常有意思。原本我以为大部分来听课的都是企业高管，他们需要讲话的场景多啊，再不济也得是中层管理者。但实际上来上课最多的是工作1-5年的人，而且新人和老司机的占比基本持平。

这就说明，我们现在的职场环境里，越来越多的年轻人开始重视演讲，也日渐清楚演讲对他未来的价值。

这也给我们一个提醒，如果你不学演讲，那么即便做出了同样结果的工作，那个能展示自己、讲得确实比你好的人，会比你优先具有升职加薪的机会。

年初有人说“干得再好不如做PPT的”，会演讲的人，不仅PPT做得好，讲话贼溜，气场贼强大，而且人的情商会越来越高，职场里左右逢源，你想让他不成功都难。

其次，他自己有多年的职场经验， 是从基层员工到管理层一步步做起来的，他接触过很多不同的岗位，有质检、有销售、有培训，尤其是在销售工作中接触了形形色色的人，有大量的沟通场景积累。

再次，他非常爱阅读，每天他除了给学员上课、咨询，就是自己看书、找资料学习，设计迭代课程，每年看书最少200本，还不算无法统计的各种文字、视频资料。

我当时也是被这3点打动，远赴深圳，即便交通住宿费比课程费用都贵，还是非要去跟他学习，因为那时候他不来北京啊。但我现在接手的很多咨询对象都是京津冀鲁豫黑吉辽陕甘宁，我笼统称为“泛北方区域”，对一个不认识的老师飞深圳的动力肯定不足。

于是我软磨硬泡了7个月，拿下无数个老师要求的训练“优秀作业”，加上几次培训课的漂亮出击，才把张家瑞老师请到北京，在10月27日-28日这两天做一次瑞言商务演讲言一培训课。

2天的价格是1980元，我为什么特别推荐大家来参加呢？因为这个价格是我一个演讲咨询个案的收费价格。你想想能听这么好的老师现场讲两天，我还邀请了一些朋友，包括我自己，全程当你们的助教，你还犹豫个啥。

钱不够？最近租房、还信用卡，账户余额仅剩3位数？

闺蜜结婚，有安排，时间错不开？

公司加班，不能请假？

……

困难总是越想越多。

但我也不能承诺你听了肯定升职加薪，肯定立马涨工资，肯定3个月就能说会道、所向披靡，因为，你来上课都那么多纠结，那后面去练习的时候，我也没办法天天、时时刻刻盯着你，问你练了没有，效果怎么样，对吧？

只能说有些同学，2天内课程消化吸收80%，回去后就马上用起来，每天在沟通场景回顾课程内容，沟通越来越顺利，自己变得更自信，更敢于挑战高难度工作，也在复杂任务面前主动沟通、优势谈判、逻辑表达，最终KO了所有难关，小胜一局，还没到人生赢家。

这些通过演讲练习变得更敢说、更会说的人，修复了跟家人多年的不和睦，搞定了暗恋已久的对象，表达了对领导的反对却没让他难堪，帮朋友理清了烦乱的心绪……

他把演讲技巧生活化了。老师没有讲生活沟通技巧，大家却都能把它用于生活。

这种方法论演绎能力，让你当堂理解消化，主动应用于多场景，难道还不值这个价？

搓一层皮，削一根骨，长一身硬气！

演讲训练就是如此，过程虽苦，结局却有种舍我其谁的霸气！

想象一下，你站在会议室里，背后有你精心准备的PPT，逻辑清晰、美观大方。底下坐着各位同事、领导，你自信表达、声音洪亮、语速适用，大家都在认真听，或点头，或皱眉，或记录，都被你吸引着，全场你就是焦点……