今天理发的时候，服务员给我介绍说：我们这的理发师有几个不同的级别，有普通级、经理级、总监级、银牌级、金牌级，请问你要点哪个级别的理发师呢？

有木有一种点兵点将的感觉？

我问下了每个级别的价格，果断的选择了普通级。

服务员依旧不罢休的跟我推荐说：像你这样的美女，至少也应该选择经理级吧？那理发水平真的不在一个档次。发型决定脸型，发丝决定气质……（此处省略1000字）

理发是一门高难度的技术活，我何尝不知道，不同级别的理发师，在处理头发的时候，能看到不同的维度，也有着不同的手法和技巧。

初级的理发师，也许只能就理发而理发，按照几个“套路”来理发。而级别稍微高一些的理发师，可以根据顾客的脸型来稍作调整，同样的一套发型，给10个不同脸型的顾客理发，会理出不同的风格和样式。

而对于高级的理发师来说，理发，是在处理一套系统。头发到底要理成什么样，不仅取决于顾客的脸型，还取决于头发的性质、肤色、头皮类型、头发损伤程度、头发分配的比例等等因素，最后理出来的头发，是综合各个因素所重新“塑造”的系统。

自然而然，高级理发师理出来的头发，不管从技术的角度来看，还是从审美的角度来看，都会比初级理发师高几个层次。

从初级理发师到高级理发师，这不是简单的“技术升级”，而是一种模式转换。

现在有些汽车，除了普通的驾驶操作，还可以选择“模式” —— 比如“舒适模式”、“运动模式”、“环保模式”等等。以前的车不讲什么模式也开得挺好，这些车为什么要搞模式呢？

这是因为开车跟开车不一样。有时候你追求舒适感，有时候你追求操控感，每一个模式就是一种风格。之所以要讲“模式”而不是直接调整汽车，是因为改变风格不是调节车上一两个控制选项就行，需要整个系统的协调。

比如说什么叫“运动模式”？这意味着汽车的悬挂要硬一点，换挡要更快，发动机要增加转数，油门要更灵敏，方向盘要变重，给你一个更强的操纵感。

如果是舒适模式，那这些选项就都要变得更柔和，控制起来没有那么灵敏，但是驾驶感觉更平稳。

如果是环保模式，那就需要想方设法省油。

模式，是把汽车看做一个各部门协调统一的系统。你不是操控一个部门，你操控的是汽车这个“整体”。

同样的，我们做培训也是一样。即使是讲同一门课程，你每一次授课，也都是在操控完全不同的系统。

就像我这次在西安上《化书成课》的课程时，引导学员发现：课程中的所有内容，其实是老师和学员共同创造的结果。

不仅仅是授课地点不一样，不仅仅是场域氛围不一样，不仅仅是现场布置不一样。关键在于，每一次课程，你面对的学员都不一样，他们有着不同的经验阅历，不同的思维模式，不同的视野深度。

每一次授课，你和当场的学员在交互影响的过程中，在思维畅通无阻的观点交融中，在能量的释放和反馈过程中，你们所建构出来的新知和思想，肯定是不一样的。

情境、小组、桥梁、任务、展示、反思，每一个环节，每一种场景，都会产生不同的建构。

所以，有了“化书成课”的系统工具，学员就能驯服头脑中的思维，让他们从各种书中获取的思想不再零碎孤立，而是有意识的进行各种连接和创造。 ​​​​

所以每一次授课，即使是同一门课程，不管是助教还是我自己，每次都有不一样的收获和感触。

从模式的角度上来说，人这个系统，也会出现模式的转换。

我这里所说的“模式转换”，并不是简单的，从“压力状态”转换为“放松状态”，或者从“郁闷状态”转换为“兴奋状态”，这些是简单的情绪层面或者身体层面的转换。我今天想说的模式转换，其实是大脑、心灵、精神三者合一的全系统转换。

2017年以前，在我的系统中，核心词是“专业”。

那个阶段，我所做的一切，都围绕着“专业”这个词来的，无论是写文章，还是做分享，无论是授课，还是咨询，无论是和学员交流，还是在朋友圈互动，我都遵循着“专业”这个原则，让其指引我的行为方式和行事路径，让自己给别人留下“专业”的印象。

当他人对我的评价是“专业”的时候，我会产生由衷的满足感和快乐感。

2016年底到2017年，因为一些事情的发生，我的系统发生了彻底的“模式转换”。

从此以后，在我的系统中，关键词是“资源整合”（不是不追求专业了，而是把资源整合排在第一位，专业排在第二位了）。

在共享经济的时代，解决问题的关键，在于如何建立新的规则，将各方面的所有资源在一个平台下进行高效整合，最大化的发挥这些资源的效率。而我从2017年开始，在这方面做了很多有益的尝试和探索。

无论是做【鹰隼成都部落】，还是做【化书成课研习社】，还是做中菁世纪【职掌未来】的项目，还是做【学习型社群运营】的课程，都是围绕着“资源整合”这个关键词来的。

这是一个对我的人生来说，具有颠覆性的一次“模式转换”。

系统发生转换之后，不仅仅是思维方式发生了变化，包括行事方式、说话方式、思考维度、表达倾向、看待事物的角度、对业态的关注点等等，都发生了变化。

当然，这个模式转换也不是瞬间就发生了，是经过了一系列的事情，潜移默化、循序渐进的在系统中运行发生的。

这个过程中，也经历了很多的挣扎。

在索罗的《瓦尔登湖》里头讲到了印第安人的一个习俗，有一个印第安部落每年他们在艰难的熬过冬天之后，迎来春天的时候，他们都会有一个仪式——把这个部落的所有的资产，包括账篷，包括日常的用具，一把火把它烧掉，然后他们围绕着这一堆火跳起了篝火舞，庆祝过去的这些东西毁于灰烬。

索罗说，这是一种精神强健的表现。我们文明人跟他们的最大的区别就是永远在囤积，永远被那些实际上已经没有用，甚至是已经成为我们的障碍的那些资产所绑架，让我们活得不是越来越强健，而是越来越禁锢，越来越害怕失去。

印第安人之所以要点燃那把火，其实是为了在他们的生活当中制造一种变化，也就是说他们以点这把火的方式来反抗系统的衰退。

如果系统不时时更新的话，就会容易衰退和老化。

那如何避免系统的衰退和老化呢？

——处于持续的不平衡的状态。

一个人的系统升级或者思维重构，就是在一次又一次“模式转换”过程中发生的，也是在建立一种有效的“持续不平衡”机制。

每一次模式的转换和见识的升华，同时又会给你解锁新的技能。在低层次看来，高层次的技能就好像法术一样。到了高层次回头再一看，以前那些看似神秘的东西都变得一目了然，豁然开朗了。