一、正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步，团队是指:才能互补、团结和谐并为实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成为团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风，团队要有高度的凝聚力、强烈的合

作意识、和谐的人际关系。

二、构建人尽其オ，オ尽其用的人力资源管理机制:一个团队在选择成员时，要特别考察是否与其他员工形成技能互补，是否能独立承担责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共同完成工作目标。根据团队成员的不同个性特征和专长，分配与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。

三、创建切实有效的员工参与管理机制:团队的经营管理要由全体成员参与:发挥每个人的积极性参与管理，有利于增强员工的主人翁意识和责任观念，有利于增强团队的凝聚力，使团队始终充满活力。

四、尊重个性、制定切实可行的团队工作规则，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中来，风险共担、利益共享、相互配合，积极完成团队工作任务。

五、完善绩效考核机制，充分调动员工的积极性。