哲学总是被人误解的一个学科，如果上升到哲学的概念，就会让人觉得是玄之又玄的情况，但世界上哲学是一个思想的体系或者说是人生的态度等。

哲学这个名次是从“Philosophy”来的，在它的中文翻译中有哲学、哲学体系、思想体系、人生哲学、生活的信条(或态度)的意思。而且这个词从词根的角度也可以拆分为：philo 爱 + soph 智慧，聪明 + y 表名词 → 爱智慧 → 哲学，那么我们对于哲学这个名词就有了新的概念。

那么，经营需要哲学这个概念就更容易理解了，公司的经营就是需要一个理论体系或者说基本原理来操作的，因此稻盛和夫说的“经营哲学”。他区别于泰勒首创的“科学管理”这样的形式上的逻辑，更多的是指最根基上的点，就是他的基本原理哲学体系。

哲学的别名是爱智之学，这就和稻盛和夫的理念有一定的不谋而合的感觉。稻盛和夫哲学的原点是“把作为人，何谓正确”当作判断一切食物的基准。

从他的逻辑出发，你还会发现一切问题都迎刃而解，从前看过一个说法，就是人对了世界就对了，很多的道理都是简单而朴素。

《经营为什么需要哲学》这本书，通过稻盛和夫的几次重要的演讲出发，扩展到各个受熟长教诲的企业家们如何进行实践的分享，你会从一个个活生生的个人身上感知到一个经营理念，对于一个企业的正向的影响。

书中再一次的提出了经典的公式

人生&工作结果=人格&理念（思维方式）*能力*努力（热情）

在这个公式中能力和努力都是0-100的分值，但是人格和理念是-100到100

当你的“哲学”中的人格和理念是错的，即使是有能力和努力都是南辕北辙的结果，甚至是巨大的失败。

1、什么是经营的哲学

企业的经营哲学首先是这个公司的共同朝向的目标，人们需要了解并认同公司的哲学和思维方式，大家共同怀揣着这样的方式，才能够做好工作，实现企业目标。

不理解不赞同公司的哲学就应该辞职，去找到自己认同的公司。

所谓的哲学首先是经营公司的规范、规则或事项，这些作为“哲学”需要内部明确下来，必须要遵守。

2、为什么经营需要哲学

回顾过去有一系列的公司没有遵守公司的“哲学”一步步走到了社会唾弃，公司倒闭的下场，忽视了公司经营的哲学，就是没办法进行持续的公司运营的，最终走向的也都是歧途。

例如：日本食品作假的雪印乳制品公司、美国大型能源企业安然公司财务作假、中国三鹿集团对三氯氰胺的责任等，最终都是走向灭亡。

3、如何实践经营的哲学

如果想要真正的实践经营的哲学，需要我们了解自己的心性。在实际的公司运营的过程中真正的能够好好地践行。

（1）提高心性是践行的基础

例如，如今疫情期间，经济市场的变动很难琢磨，那么作为企业如何去面对呢？

《经营为什么需要哲学》这本书讲出主要是要不断的反省，因为不管什么时候，如果你的企业只是围绕在自身欲望的基础上进行的话，那么最终只会带来自行毁灭。不管是人们构筑的现在物质文明还是有些国家，曾经给人们带来的繁荣的资本主义，都是一步步会走向衰退。

在中国有一个企业的事件，深深的扎心，那就是三鹿集团的奶粉事件，三氯氰胺的物质对于儿童的迫害，让整个社会的人们愤恨不已，也最终倒闭成为众矢之的。因此是选择满足自身欲望还是利己人生观，还是选择关爱及同情，即利他的人生观，答案就非常明显了，提高心性利他的人生观，才就是践行的基础。

以“共生”观念和“利他”观念经营企业，只要农历专研创新，企业总有发展的机会。必须让“为员工、为客户、为社会、愿他人好”这种关爱之心，利他之心占据自己的心灵，顺其自然之中就成为了蓬勃发展的企业。

（2）崇高的目标是企业发展的动力

作为个人我们一直听过，不要和任何人进行比较，你就是你独一无二的你，但是有时候我们确实还是要比较的，但是这个比较其实是目标的攀登。

你不需要比较你们直接的努力的程度，但是你可以自己关注自己的目标。《经营为什么需要哲学》这本书中讲到了一个故事深受启发。

两个企业家管理的风格和方式是不同的，另外一个企业家作为家族企业的继承者，采用的是比较保守的方式，但是稻盛和夫的管理模式是有很多的开拓性的。有人要互相比较两者优劣的时候，那么就出现了一句耐人寻味的记录。

本来彼此瞄准的目标就不同，就没有必要比较达成目标的哲学和方法。是的，这种比较是没有意义的，问题在于”要攀登什么样的山”。

例如：

像远足一样去附近的小山，当然不需要任何训练，轻装去爬山就行了，但如果要攀登险峻的高山，就需要严格的训练，需要充足的装备。

企业定下崇高的目标，严格的要求自己，那么目标追逐的过程中也会严格要求自己，最终达成了更高的结果。

（3）明确的规范和规则是企业结果的保证

一个企业的发展随着人数的增加，或者业务的扩大一定是需要规范和规则的明确，口口相传的方式是没有办法进行的。想要做好一件事情，必须要要告知这件事情的规范和标准是什么。

只有明确了之后，才会更好的付诸实践。用规则去管理人是以理或者说以德服人，更容易被接受和被执行。《经营为什么需要哲学》中说”以力量来压制人，即义力致人；以仁义治人，即以德治人。仁义为王道。”那么如何进行仁义治人，需要我们考虑就是明确标准和规则，才能以德服人。

同时，也是要特别提出的是只有规则和规范是从利他的心性出发的，并且是为了达到一定的共同正向目标的情况下，才能够最终实现好的效果。

《经营为什么需要哲学》这本书更多的感觉是一种过来人的劝导，稻盛和夫的文字和理念有时候确实会让人有这样的感受，就是真的好心灵鸡汤啊，甚至是浓缩的鸡精，但是当你真的读懂之后你会怅然感动，对啊就是这样的。

句句都是真理，如果我可以像这样做的话，应该会更好，我真的这样做了，就真的发现越来越好了，推荐阅读，一定会有所收获！