第1条 一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
第2条 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的现实。
第3条 消除个人的时间浪费：（1）取消不必做的事 （2）授权可由别人代为参加又不影响效果的事 （3）消除浪费别人时间的事
第4条 消除组织的时间浪费：（1）重复问题根本解决 （2）消除冗余人员 （3）杜绝无效会议 （4）健全信息通道
第5条 有效的管理者一定注重贡献，他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？” 一般机构对贡献的要求往往表现在以下三个方面：（1）直接成果 （2）树立新的价值观及对这些价值观的重新确认 （3）培养与开发明天所需要的人才
第6条 用员工之所长：（1）职位设计得合情合理 （2）职位要求严格，涵盖要广 （3）用人时先考虑他能做什么，而不是职位的要求 （4）用人所长的同时容忍人之所短
第7条 用上司之所长：在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效
第8条 用自己之所长：顺应自己的能力和工作习惯，发展自己的工作方式，创造效益。
第9条 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
第10条 确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：（1）重将来而不重过去 （2）重视机会，不能只看到困难 （3）选择自己的方向，而不盲从 （4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
第11条 决策的五个要素：（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决 （2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件” （3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受 （4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 （5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性
第12条 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从本人的见解开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。
第13条 正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。
