如果你的产品拥有2.8亿月活，是互联网金融行业的活化石，引领过货币基金普及的浪潮，与全球最大的电商平台紧密相连，同时也占据着移动支付的半壁江山，你会想做些什么？
可能你会说，“躺着数钱啊！”没错，如果是我的话，可能也会这么选。
但是任何一个真正拥有这个产品的人，都不会那么选。
在增长引擎稳定转动的时候，如果你真的打算躺下数钱，可能新的浪潮会把你一把掀翻，寻找新的信念和方向永远都没有错。
支付宝看看自己拥有的用户体量、征信数据和交易行为路径，做出了一次又一次的尝试——希望建立关系链的“集五福”，希望建立社群的“校园生活”……然后被一次又一次地冲上了负面舆论的浪潮之巅。
可是，我们回过头来看，又有哪家的产品不需要这么做呢？即使是归为APP之神的微信，也在不停寻找着新的增长、追寻着新的信念飞跃。
稳定的增长引擎意味着业务的成熟，也意味着业务的停滞，一个求发展的公司，永远不会满足于现状。百度在O2O、金融、AI上的殊死搏斗，腾讯用“连接”不断扩张的疆土，Facebook强推messenger希望复刻微信，Apple在iPad和AppleWatch上的拓张，莫不如是。
当一项业务成熟的时候，寻找最适合自己的新的增长引擎毫无疑问是最低成本的，许多商业化也在这个阶段进行。
小红书作为海淘攻略社区，转型海淘电商就相对平缓，同样的模式下厨房也在尝试，把生鲜和菜谱无缝连接，这也就是所谓的社区+电商，是最常见的“用户增长”到“用户付费”的信念升级道路。
在乐视，一个类似GoPro的项目是放在乐视体育下面进行的，原因是该项目的目标用户和乐视体育的现有用户重合度较高，咕咚运动也有类似的思路，手环的后继乏力让他们希望尝试把存量用户导向他们的线下业务。
淘宝也在花心思做内容，爆款淘宝二楼是淘宝已经尝试过的众多冗杂头条和feeds里的一股清流，但他们希望能够获取更多在线时长和新的消费产生场景，也是为了给自己原本平稳的电商增长引擎升一升级。
转过头来看支付宝，也不过是希望在关系链、社群方面拓出一片新天地，退可以为自己原本健全的金融服务提供更多的曝光，进可以通过庞大的用户评估更好地产生用户间的合作关系（比如玩票的到位…）。
当然到目前为止，支付宝做的真的不太好。在年初集五福活动的时候，我还觉得这个活动不能一棒子打死，它的成败在于后续的产品跟进及运营引导，但后续的表现真的是……
至于这次的圈子是不是能够真的建立起支付宝梦想中的“有信任感的网络社群”，我并不想再去听那阵阵骂声，只想等着看支付宝的后续表现，社群永远都是需要强运营的形态，而马云爸爸从来不缺运营人才。
无论是歌颂微信的人，鼓吹自己和身边人都不用微博的人，还是狂喷支付宝的人，都不过是淹没在中国7亿网民里的小小尘埃而已。
再说了，哪个产品经理没有一个社群/社区梦呢？
