学习交绩五之前，我一直是在进行碎片化学习，东一锄头，西一榔头，最后发现只是知识上面的成长，而没有能力系统化的进步。而交绩五这套系统将我的思维开始规范，让进入我大脑的内容进行过滤、整理和分类，进而存储在大脑里。而四象限是一个及其有效的系统，四个象限，八个行为，四个颜色，系统的八个行为让我们从表达真诚的感激和欣赏开始，建立一个真诚、感恩的高绩效场域。真诚的场域产生彼此接纳的环境，使团队能够凝聚在一起。接下来的关注共同价值，使得团队的成员将能量集中在共同的目标上面，形成合力。第三个行为分享信息资源和成果，有能够营造一个彼此分享，展现自我价值的氛围，更加促进团队的凝聚力。第四个行为是说到做到，这个行为能够有效的建立团队成员之间的信任关系。绿色和黄色的两个象限使得团队关系的建立非常的牢固，为接下来的展开有效行动打下来良好的基础。蓝色象限的两个行为包括目标、行动和方法，80/20。蓝色象限就进入了做事的阶段，首先确立目标，有效目标包涵了三个部分：时间、数量和胜任力。其次要展开行动，行为层面都是比较容易进行衡量，而且可以当下就展开行动。在这个过程中寻找有效的做事的方法，总结经验。80/20 要求我们将80%的精力放在20%的事情上面，我们没有办法每件事情都做，我们需要做那些真正有价值的事情，在这个方面培养核心的竞争力。最后的橙色象限促使我们拿到成果，包涵了基本的动作、套路和速度，明确角色、权利和义务。这八个行为训练了三种角色所需要的能力：连接者、定位者、行动者。行为层面需要不断的训练，就像肌肉一样，通过训练才能够结实，才能够真正发挥作用。
4.20 JJ5学习 1/91 四象限
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