对于公共部门招聘而言, 很多时候招募的员工是处于满足组织结构完整性的需要, 而并非从组织发展的人力资源需求的战略层面加以考虑.而其在招聘也多数由人事部全权负责, 真正的用人部门在招聘中参与程度并不高, 这也就决定了很多时候公共部门招聘了一个优秀的员工, 但该员工却未必能胜任所在岗位的工作, 未能最大限度实现人力资源与岗位的良好匹配.即便如此, 公共部门的员工流动性却并不大, 稳定性非常强, 只要员工没有犯特别重大的错误, 一般组织都不会与其解除劳动关系.

反观企业招聘, 其实施人员招聘的行为是基于企业未来规划发展, 因岗选人, 而非因人设岗.负责招聘事宜的主要组织工作归属人力资源部门, 而考察录用与否则更加注重用人部门负责人的意见, 最大程度上确保选拔的人员适合岗位职责的设置和公司长远的发展规划, 通常具有一定的战略性和前瞻性.同时, 现代企业都建立了结合自身实际情况的绩效考核体系, 将企业的整体战略目标一步步分解到每个部门, 再细化到每一个具体岗位, 确保组织中的每一个员工的绩效目标都属于公司整体绩效的一部分.同时, 公司与员工之间也是一种双向选择的过程, 员工可以随时认为企业的发展与自身职业生涯规划不相符而选择辞职, 公司也可以按照员工的绩效考核结果分析员工是否与公司发展目标偏差较大而选择解聘员工.其进出机制比较灵活, 最大限度确保了岗位与人员之间实现较好的契合.