做人力资源工作久了才觉悟到，原来母亲才是顶级的人力资源管理者。所有母亲从选择配偶到生儿育女的过程，便是企业招聘、引进、选拔、录用、培养的过程。
作为母亲，身负着八大岗位任务与职责。而这些，只有你成为HR后才能明白，母亲这一岗位的重要与伟大。
岗位任务1：慧眼识人的阅历
当了HR才知道，第一步需要选择合适的企业让你顺利地进行HR工作，帮助企业共同成长与发展。成为母亲的第一步，正是选择一个匹配的丈夫，他们需要互相支持，共同经营彼此的家庭。
如今的HR能够借助人才测评工具进行人才的初期选拔，而母亲的境界在于，她需要凭借自己的慧眼与识人阅历，来考察未来的伴侣和人格品性，能为后续人才发展（子女成长）奠定基础、感情，彼此吸引的感情一定是一切的源泉，正如你对企业的忠诚于敬爱。
岗位任务2：身教重于言教
当了HR才知道，作为人力资源管理者，若希望员工能够有良好的行为表现，自身以及企业管理者的行为举动才是最佳的示范。
母亲在教育孩子时，许多事情要亲力亲为，就是为了做最佳榜样。不论是简单到照顾家庭，还是为人处世，待人接物，一言一行给都要做好指引。
岗位任务3：尊重优于权威
当了HR才知道，尊重员工远优于用权威压倒员工，将每一位员工看成被尊重的个体，才是企业与之共同成长和发展的基本条件。
母亲知道，不贬抑、不纵容，让孩子自然成长是关键。尽管望子成龙是所有父母的共同心愿，然而将自己的想法强加在孩子身上、不分场合地教训孩子，全然不顾孩子的自尊心是否受到伤害，万万不可取。懂得尊重孩子，放下父母的权威感，才能做好一名管理者。
岗位任务4：吃苦好过吃补
当了HR才知道，每一位从基层成长为可独当一面的领导者，都离不开实践的磨练和失败经历的累积。过程尽管艰辛，但是结果必定收获许多。
母亲从婴孩第一次跌倒，并能够自己爬起时，就明白适度磨难，是对孩子最好的锻炼。培养孩子的抗挫折能力，锻炼必不可少。因为母亲懂得，爱孩子，就要让孩子懂得坚强。
岗位任务5：规则大于宠爱
当了HR才知道，无论为员工提供多么完美的薪酬与福利待遇，都首先要制定完备的规则与准则。在制定时，也需要适当地听取一些员工的意见与建议。只有在一定的规章制度下，才能更好地表达公司对员工的关爱。
母亲在育儿时便深刻地体会到，宽容而不纵容，建立规则比说教更有效。聪明的母亲会为孩子立下规矩，从小让孩子建立规则意识。和孩子一起协商，制订一些规则，并且要求孩子遵守这些规则。
岗位任务6：能力大于成绩
当了HR才知道，作为人力资源管理者需要把员工作为完整独立的个体，而非公司的附属品，特别是在这样一个人们追求个性化的时代。
母亲在孩子的成长过程中，了解到了要让孩子成为独立、完整的个体。并不将孩子看成是父母的附属品，更不是父母未完成梦想的接力者。为了教育好孩子，母亲会将孩子当成一个独立的个体、一个完整的人来看待。
岗位任务7：给孩子独立空间，自由大于限制
当了HR才知道，如今的职场，员工需要更多自我成长与发挥能力的空间和机会。完全制定死板的员工培育计划，有时只会抹消员工学习与发展的积极性。
同样给孩子独立空间，发展才会无限大。在德国父母的眼中，每个孩子都是独立的个体。他们既不附属于家长，也不依赖家长。他们有自己独立的空间，也具备独立的思维。所以，德国的孩子多以自我独立发展为成长目标。而身为父母，只要给予孩子自由的空间即可。
岗位任务8：相夫教子，智慧的沟通者
当了HR才知道，人力资源管理者作为协调老板与员工之间的桥梁，协调好两者之间的关系与相互利益，是一门既考验智慧，又考验情商技术活。
在家庭生活中，父亲是业务部门主管，母亲就是人力资源管理者，而孩子则是这个部门的员工。父亲通常都是较为强硬、并做决策的一方。一旦发生分歧，母亲若要影响这位“霸道”的决策者，同时又要维护孩子权益时，处理技巧尤为重要。相夫教子的角色，能让母亲成为一名智慧的沟通者。
