随着互联网的发展，越来越多的80、90后站到了台前，甚至不少的财富神话被90后所包圆。但是，这里面有不少的企业是从大学开启的，你知道多少个呢？
第一名当之无愧的是现美团的大佬-王兴，他第一个产品“校内网”便是从大学开始的，卖给人人网之后，收获了人生的第一桶金。第二名是饿了么的张旭豪，也是从大学开启的。第三名是超级课程表的余佳文，不用说也知道是从大学开启的。
之所以说这么多，是想告诉大家一个理念：大学是互联网行业创业的热土。而今天要说的这个也是跟大学息息相关的，也是在打校园市场的校校卖货郎，不知道它是否可以成为第二个类似饿了么的平台。
从平台上了解到它跟饿了么有很多相似之处，比如给学生提供校内外的餐饮。但也有不少美团的影子，像团购啊、商城啊、跑腿等等。实际上这个很难说它到底像谁，因为现在的互联网平台都在不断的雷同。
如果非要说有没有区别，我觉得唯一区别就在于他们的客户定位，像现在美团、饿了么早已经不把高校市场作为重点，而是瞄准了大众需求，毕竟大众需求要远远高于高校学生的。而校校卖货郎没做大众市场，而是瞄准了美团、饿了么不关注的高校市场。应该说避其锋芒，不过相对市场肯定要小不少。
那么校校否有机会出线呢？关于这个我的观点是这样的，从目前的市场格局去看，在外卖市场能够突围的也只有高校市场，因为巨头不关注，所以才会有机会。但是这里面也有不少的风险，比如在价格上是否有优势？能否送到宿舍？能否准时？
从具体的了解上看，校校应该是采用了饿了么之前的打法，让学生去做跑腿员，这个可以解决能否送到宿舍的问题。准时上我觉得问题应该不会太大，只要能够合理的安排骑手（这里也要说下，如果安排不合理，时间可能会延迟）。
关于价格上是否有优势，我觉得这个可能会比美团、饿了么有优势，但是要比起食堂，肯定没太多优势。而且利润可能不太高，因为价格还不能够高出太多，最多3元的价格差，价格太高，学生消费不起，或者自己去店里吃了。说到底这3元也就是跑腿费，分给送餐的同学，还能剩多少？当然，如果一天1w单的话，哪怕是1毛，也不少了。
所以，从这个角度去理解，校校想要出线还是有机会的。只不过餐饮这条线稍微有点长。那么我们接着看团购、商城是否有机会？
美团发展起来的核心业务是团购，只不过现在大家熟知的是外卖。两者相竞争的话，美团要比校校丰富不少，毕竟美团做的早，而且是全城的商家都有。但是论精度，美团应该会低于校校，因为美团不把高校作为重点，所以校校能够将精力放到学校附近这一个点上，这针尖的打法跟铁盘的打法，必定会各有利弊。
商城想要发展起来，我觉得难度反而要比团购、餐饮要大。第一商城现在有阿里、拼夕夕、京东等等，无论是在物品的丰富程度上、价格上以及大家熟知的程度上，大多数公司都是很难竞争的。不过这也不能一概而论，如果校校能够在其它点打开高校市场，商城会获得流量，做大不好说，但小有成绩应该还是可以的。
综述：
高校市场有天然的护城河，但也有先天的优势，人集中，接受新鲜事物较快。校校卖货郎选择高校作为起点，虽然避开了与大公司角力的主力场，但在不少业务上还是有冲突。能否成为第二个饿了么，或者成为高校的美团，还是需要看能否快速的被学生接受，这才是关键中的关键。
