1.经验判断法
是最简单的人力资源需求预测方法。是由中高层管理人员凭借他们丰富的经验（这点很重要）和个人直觉来进行短期预测。
比较适合规模小，人员流动率不高的企业。
2.德尔菲法/专家预测法
优点：综合多个专家意见，避免个人预测片面性；因为是匿名进行的，每个人独立判断，避免从众行为；多轮预测，最后意见趋于一致，准确性较高。
注意事项：专家人数一般在20到30人，对于专家的挑选，一定要具有代表性；问题的设计要合理，不要使他们一次回答太多问题；还有就是提供的资料和信息要充分，方便他们分析回答。
3.比率分析法
基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系。
4.趋势预测法
就是一种简单的时间序列分析。比较粗糙，准确度会打折扣。实际运用时，须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的。
5.回归分析法
是种定量的预测技术，分一元和多元，一元的比较简单，多元的复杂，但是预测准确性较高。
局限性：在缺乏历史数据或环境变化很大的情况下，依靠专家经验预测是唯一最佳途径。因此两者往往结合使用。
