混沌研习社在一次演讲中分享了硅谷的顶级公司是怎么打造企业文化的，首先是公司必须有可测量的唯一的目标，另一个就是为了达成这个目标而自组织。
  《赛季》的第八集是《停赛风波》，讲得是团队胜利的核心——邓华德教练停赛了。唐代杜甫的《前出塞·其六》中说过：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”讲得就是在战争中，如果可以击垮对方的领袖，基本上也就击垮了对方整个军队。总教练不能临阵指挥，就仿佛是三军的统帅没了，虽然有欧文斯顶替，但指挥的效果必然大不如前。这就要求队员们拥有自组织的能力，学会自己在比赛中灵活运用之前胜利的经验，为统一的目标而战，而不是为了某个人而战。
  对应到公司，其实就是要做到自组织的创新。硅谷有一个方法，叫黑客马拉松。简单说就是马上上手，快速搞定，快速迭代。这种黑客马拉松一般一个月进行一次，大概在周三或者周四晚上8点。参加的人里面，就有人说我想做这个，我想做那个，然后大家就开始做了。从晚上8点开始做，工作到早上六七点，做出来一些能够演示的雏形。然后到那一周周五下午，开一个会。公司的人都在，每个人用60秒去展示他的产品，如果觉得好，就给用户试用。黑客马拉松好在哪呢？首先它是用产品和程序来决定公司怎么走。很多公司定计划的时候，都是老板在争来争去，很多时候机会就错过了。有了黑客马拉松，把产品做出来看一看，就减少了很多没必要的争论。其次是打破了组织架构，你做一个产品，需要别的组的人配合，这样每个月你都会和别的小组的人一起做一个东西。你们不仅可以成为朋友，你也会了解其他人在干什么，这样很自然地就打破了组织架构的边界。最后一点就是黑客马拉松鼓励冒险，因为很多产品做了也不一定成功，但做的时候你也知道就用了一个晚上，这样也鼓励了很多创新。我们不一定按部就班地照抄硅谷的做法，只是我们也应该思考，如何打造自己的黑客马拉松，怎么样通过调动起所有人让数据、让科学去做决定，而不是凭感觉、开大会。
  孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金；内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。《赛季》的第九集——《板凳的深度》中欧文斯教练曾是邓华德的得力助手，当他被其它球队聘用走后，也就成了强劲的敌人。所以，当上海队对阵欧文斯执教的福建队时，打得非常艰难。所以，在激烈竞争的过程中，如果可以通过公司的愿景和良好的工作氛围与待遇吸引到竞争对手的核心主力，团结一切可以团结的力量，必然能够很大程度上增强自己的获胜的把握。
  季后赛中的每一场都非常重要，上海队与辽宁队的比赛中，上海队在主场比赛中以微弱的优势胜出。而轮到辽宁队主场时，辽宁队以极具针对性的战术打法战胜了上海队。这时，邓华德教练开始熬夜分析辽宁队的战术打法，及时做出战术调整，以一种步步紧逼的态势给对方球队以极大压力，这种打法非常奏效，使得辽宁队第一节很晚才开始得分，整个上海队士气高涨，这才拿下第三场比赛。孙子曰：用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圮地，有围地，有死地。诸侯自战其地，为散地。入人之地不深者，为轻地。我得则利，彼得亦利者，为争地。我可以往，彼可以来者，为交地。诸侯之地三属，先至而得天下之众者，为衢地。入人之地深，背城邑多者，为重地。行山林、险阻、沮泽，凡难行之道者，为圮地。所由入者隘，所从归者迂，彼寡可以击吾之众者，为围地。疾战则存，不疾战则亡者，为死地。是故散地则无战，轻地则无止，争地则无攻，交地则无绝，衢地则合交，重地则掠，圮地则行，围地则谋，死地则战。团队在面临不同的境况时，应该积极调整自己的状态。如果真的到了非常惊险的时刻，我们应该提起百倍的精神面对困难，战胜它，超越自己！
  有了统一的奋斗的目标，让我们拥有不竭的前进动力，如果能够团结最广大的力量，这会让我们无法被战胜。在各种情境下，积极调整自己的心态，为了胜利冲刺，相信我们的共同努力，一定可以创造更好的成绩！