前几天和一个PM前辈闲聊，他说总有一天你会完成一个你觉得这辈子都无法超越的产品， 然后功成身退。我想了想说：然而并不能吧，因为我这辈子要完成的最重要的产品就是我自己呀。
从对自己有个独立、清醒的认知，明白要对自己负责的时候开始，就算是第一版beta版正式上线了。产品上线当然要不断迭代更新，有时候一两个月反思之后来个大迭代，有时候一两周发现自己存在一些小bug需要改进就做了小迭代。每隔一学期或者半年就停下脚步抬头看看，反思一下产品方向对不对，目标可不可行，未来的发展是否有空间等等。当然，不断修正的同时也在不断的试错，我身边的朋友、家人都是“我”这款产品的用户，每次修改完我都会想方设法的问问他们的意见：
嘿，新的“我”上线了，感觉怎么样，用的爽不爽（怎么感觉这么说怪怪的）？
你感觉不太好？没关系，我先考虑一下，是只有你一个人这么认为，还是大家都这么认为。如果只是你个人不喜欢我，那我只好忍痛割爱放弃你的建议了。如果大家都觉得用户体验差，那我就得赶紧行动起来，在破坏更多用户忠诚度之前把全新的自呈现出来。
如此可见用户的声音多么重要，可是另一方面，从数理统计的角度来说：反馈的基数越大，反馈的人群分布越分散，反馈的可信度就越高。所以为了得到更有效的反馈信息，我就要认识更多的人，更多有意思的人，更多愿意体验“我”这款产品的人。当然，这也存在个问题，随着人群基数的增加和纵向维度的扩大，总有一些人是看不上“我”这款产品的。也许因为价值观不合，也许因为生活习惯不同，甚至也许是因为是日月星辰五行八卦生生相克。所以常常会受到一些不那么“友好”的反馈意见。曾经我也疑惑过，要不要这么大张旗鼓的推销自己，要不要这么义无反馈的暴露在世界面前，何必不断的追求改变，维持现有的小圈子，维护现有的那么一小群用户，安安静静做个美男子不好吗。
心有不甘啊，毕竟是赌上这辈子做的产品，怎么能这么轻易的就妥协了。
后来一个前辈和我说：都要做产品经理了，还考虑面子嘛？产品经理要什么脸！
想想觉得深以为意。简直机智啊！
我祖母那一辈人信佛，所以每次回去都要虔诚的对着香炉前的佛法生三鞠躬。在佛教里，人都是瞎子，是看不见东西的，而佛和人的区别就在于他们睁开眼看清了这个世界。
有时候我在想，我并不需要睁眼看清整个世界，能看清自己就足够了。
所以但愿有生之年，能够把自己这款产品做的无愧于心。
