做it的就没有不加班的，实际上做了这么多年的it，像这样通宵熬夜的还真不多，之前在公司做第一个版本的平台的时候，也熬过几次，做3M时还真从来没熬夜。
仔细想想熬夜的效率并不高，可有的时候吧，迫于节点的要求，时间线在这，被甲方倒逼的时候还真是避免不了。这些年这个团队的这些人也真是吃了不少苦。
从长远看还是需要思考如何破局？
1.任何一个甲方也是人，怎么沟通让双方理解，制定一个合理的计划。
2.在项目过程中控制需求蔓延，把握好项目节奏。
3.产品在前期需求分析得足够清晰，并且能清晰传递给各个项目团队成员。采用测试反向分析法。
4.前后端等相关人员更高效的配合。
5.联调过程控制，关键主线问题先修改。
6.做好系统测试，修复系统问题。
7.准备好演示数据。
在整个项目节奏控制非常重要，关注成员的情绪，快乐工作，高效协同。
