OKR目标管理：OKR推动企业降本增效之降低沟通成本
又到了年度，很多企业都在谈降本增效，到底组织需要降低哪些成本？增强哪些效率和效益？很多企业都说不清楚。根据我们OKR实战的陪跑经验，发现在OKR导入之后，对组织的降本增效，起到了决定性作用。
其中从降低成本角度来看，组织内部的沟通成本是巨大的，惊人的。很多问题的根源都来自沟通的有效性，OKR的导入，将彻底降低组织内部的沟通成本，释放出巨大的组织资源。在导入OKR的过程中，发现企业最容易忽视的成本就是内部的沟通成本，因为这一成本结构，短期难以量化和可视化，长期又经常被忽视，被视为组织经营活动的一部分。
其实组织内部的沟通成本，正在吞噬着组织的有限资源，耗费企业大量的时间成本。在导入OKR之前，我们观察到企业内部业务沟通，费时费力效果差，具体梳理以下几种状况，仅供参考。
第一，高层战略部署，中层缺乏战略理解和领悟，对高层的战略观和战术，并不认可和接受，被迫采取职能性划分，以及明确行动边界，以便确定责任归属；
第二，中层在任务分解过程中，以交差思维为导向，刚性分解和信息传递，在缺乏深度认同的前提下，要求基层达成自身根本无法掌控的任务，或者是模糊不清的事项，缺乏必要的方法论和技术性指导，中层和基层长期处于博弈的状态；
第三，基层根据自我的理解，参照上级的信息和指令，凭借对上级和公司的过往经验，进行猜测和揣摩，便展开业务实施。
这类运营效率和效果可想而知，导入OKR之后，组织运营的沟通成本将迅速降低，具体表现为：
1，自上而下和自下而上的目标制定，完成共识和共创，形成基本的一致性和信息对称；
2，团队季度OKR的确定，再次共识和聚焦，对业务方向和行动计划更加清晰和趋同；
3，以周为颗粒度的OKR，将执行细节和产出，以及阻碍和卡点，再次对齐和校准。
