见过不少的外包烂尾工程：系统不适用，安全不及格，界面还原度不及格，体验差......研发的团队其实也很委屈：“一开始不说清楚，改来改去，价格又压成这样，不偷工减料怎么做的出来呢？”
缺失的图纸
很多人对开发描述自己的需求，就像盖一栋小楼：“一楼要欧式客厅，厨房，二楼要两间卧室，阳台”，然后让研发估算工期价格；然而这其中缺失了很多细节，比如材料，面积，图纸…对研发来说，这其中成本差异是十分巨大的。
而很多研发外包公司的设计团队往往偏弱，就像装修或者自助建站一样，拿模板套套改改，客户也只能像点菜一样，选择要哪些模块。
接下来的故事就大致雷同，研发报个一般的价格，客户压压价，最后研发按最低成本产出，交付验收的时候又被客户折腾得死去活来；客户与研发之间，仿佛隔了一堵墙。
这里其实就是缺失了产品设计环节，导致需求不清晰。客户需要这个环节来搞清楚——用什么方法和成本才能真正实现自己需求，研发也需要设计图纸才能估算自己的实施难度，研发成本。没有详细的需求，经常导致估价过过低或过高，偷工减料，烂尾等问题。
所以，如果你要的不是自助建站式的模板App，找一家能做产品设计的公司吧，他们可以在很多方面帮到你。
成本
性能、安全、体验、运营......需求可以分为很多方面，然而预算总是有限的；
比如动效方面，一个细腻的动画可能花费动效设计师和工程师一整周的时间；界面还原度和好的体验，依耐细心而熟练的前端工程师；再如安全方面，想要更高的安全级别，意味着需要更高级别的工程师。
然而这一切，都是成本。
拿到了低价先别高兴太早，最后可能产出的就是60分的产品；想达到80分，需要付出的成本可能比一个刚及格的产品高出很多，因为80分的团队才能产出80分的产品，选择他们往往也意味着更多的成本；而达到90分，可能需要花费的成本比80分要再翻番。
西米互联之前承接过一个游戏化Saas的项目，因为对体验方面有苛刻的要求，仅设计的时间就比其他项目的长了近2-3倍，研发实现的难度和成本也成倍增加。
怎么选团队
设计-实施-验收，看团队是否有足够的实力设计出你心中的产品；是否有完善的实施管理，来保障质量和时间；同时看他们的案例质量是否能达到你心中的标准。
推荐一下自己，西米互联，4年30多个互联网+产品策划/设计/研发案例，从策划、设计、实施、监理，均使用精益、敏捷的专业流程与方法，8年以上BAT工作经验的核心团队提供质量保障。
