读完《执行》这本书，发现作者的伟大之处，用朴实的语言，写出了逻辑性超强的可实践行为。我想，所有看过此书的人，体现价值程度高低关键来源于对书中原理的“运用执行”。去掉所有的故事案例与概念，最大的收获是此书简明扼要的总结企业成功的要素。
决定一个企业成功的要素有很多。战略制订流程、人员选育流程与运营流程是核心的三个决定要素。只有将此三要素有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合此三要素的关键则在执行。“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。“执行”是企业永恒的主题，没有终结的那一天。有意义的变革只能来自实际的执行工作。
企业运营的核心就在于人员选育、战略制定和运营实施这三个环节之间的相互配合，所以领导者需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体加以把握。事实上，对这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。
读这本书时，画面感超强，脑海里不断跳出过去十年，参与企业管理的种种经历与场景，找到了很多问题的答案。让我更加清晰的了解了以前只知道做，但却不太清楚为什么要这样做的很多道理；理清了我们企业，看似一群不咋的的人，怎么就能实现虽然还称不上很成功的业绩；更是明白了为什么同样老师教的学生与企业，同样的理念与方法，为什么会有如此大的区别；
例：2015年公司战略的变革，由三个事业部并成一个事业部，硬是砍掉了大家都觉得还可以择优维持的二个事业部，当时其实是非常不能理解的，但当看完这本书，真正的认识到当初领导的决策是正确的，并不是其他二个业务完全没有价值，而是不具备并行的条件：人力与财力资源，投入与产出的平衡。当所有力量聚焦在一个战略时，才成就现在。这也是书中反复强调，不易多种战略同时运行，考研的是领导的权衡艺术。同时，反思，同样的事情，如果当时就懂得这些道理，现在的成果是否会更好，因为在整个事件的过程中，其实是非常耗能的过程，而且也流失了一部分人才。所幸的是，伙伴们无论是否理解，都在朝领导指定的方向前进，把每一个大目标分解成一个个小目标，不断的“执行”，优化，调整，再执行。同时，思考，现在的管理过程中，如何规避曾经走过的弯路，那就是把“人才选育流程、战略制订流程、运营流程”反复“执行”到极致，一如继往的营造“开放、共创”的“执行”文化，发挥领导者的情感强度，知人善用，并且持续跟进，直到目标实现。
读这本书的过程中，有幸与一位成功的女性领导做了访谈，如何从一个政府组织办秘书成为现在国有企业的董事长，发现她分享总结的道理，与此书不谋而合。做任何事：目标清晰、策划实现的路径、分工明确、行动（干，而不仅仅想）。最后，用这位成功女性的金句结束，要想比别人优秀，“把道理化成无穷无尽的实践”，“实践比想空洞的道理更有意义”。
