我们可以有所作为，投入更多的人将获得最大的幸福。我们可以全力以赴。我们可以当仁不让。我们可以……关注我们面前的机会——马克•范•多伦
我们大多是不是有这样的经历，每天从早到晚的忙，到了夜里，还在惦记第二天的事情，尤其还要考虑工作，迷糊之中到了早上，日复一日……
我们都会渴望有这样一种状态：虽然整天工作缠身，却依然头脑清晰，轻松自在地控制和处理好这一切，达到双赢的结果。为了达到这个结果，需对已经形成的习惯做出一些调整，按照《搞定》这本书里面提到的系统去运作，我们会轻松很多。
《搞定》一书给出了三个目的：
第一个目的：收集所有的需要处理或对你有用的事情(现在的、以后的、某一个时间；大的、小的、不大不小的)，把它们统统置入一个脱离大脑意识的、条理分明的、可靠的系统中；
看到这个目的时，请你回忆一下，之前的做法，好的保留，不好的改善。然后今晚规划一下明天的一些业务，按照上述的方式进行归类，把它们保存在我们的大脑之中。
比如：早教要复工了，我们需要根据政府相关部门的规定，把原来的一些规定拿出来结合政府部门的现有的规则，进行整理、追加、删除等等，准备阶段并置入头脑之中。
第二个目的：指导自己在获取任何“输入信息”的前期进行分析和决策，以确保随时拥有一套可以执行或重新协调的“下一步行动”可行的清单；
看到这个目的时：可通过前一个系统中提到的方法，把我们获取的一些信息列出详细的、可执行的清单。
比如：樊登老师在《清单革命》中提到了清单的重要性，有了清单就有了输入，把之前准备好的资料拿出来，互联网最大的好处就是提供取之不尽的信息资源，两个方面结合，大家通过开会的方式进行分析，然后输出最后决策的结果，最终报主管或总经理审批，为复工提供规范性的指导意见。
第二个目的：管理、协调所有相关内容，履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺。
看到这个目的时：就想到是管理者的职责了，而且工作有了清晰的界限，协调和履行职责所在。
比如：复工管理规定定稿发布后，各部门的管理者需要培训、监督实施，这样对内是对员工负责，对外是让顾客安心，这是我们的承诺，承诺就要付出行动。
我们永远无法为全新的事务做好充分的准备。我们不得不进行自我调整，而每次彻底的调整会使自尊心陷入一场危机，我们要经历考验，我们要证明自己能行。这需要我们充满自信，克服内心的恐惧，直面剧烈的变革——埃里克•霍弗
我们要改变自己原有的习惯，原来的工作方式，去应对工作何生活中发生的改变，所以这是挑战，在这个过程中我们的职责、工作的内容、生活的重心、父母的身体、孩子的学业及工作、内心的煎熬、获取的利益等，也会随之而改变。我们能否跟上这个最快的时代？能否放大自己的公开象限，让事业和生活变得有条不紊，对应改变，走向从容。
