9月23日上午，市景区管委会主任李西峰主持召开文旅融合座谈会，管委会全体领导班子成员，四大景区负责人以及机关各科室负责人参加；龙门国际、黄河文旅等公司相关负责人应邀参加。
会议坚持市场化方向、强化问题导向，立足“三位一体”机制的落地生根，紧扣四大景区发展定位、新型业态培育、体验产品开发、主客源市场拓展、核心品牌塑造等方面充分总结前一段工作成效，梳理整理存在突出问题，交流碰撞理念经验，廓清思想迷雾，厘清思维思路，推动形成新时代新阶段景区突破发展新路径。
会上，景区管委会各班子成员，各景区和各科室负责人以及各企业各方面负责同志，紧扣主责主业，立足当下，着眼长远，长短结合，胸怀全局，就景区市场化管理运营机制完善、现代企业制度建设、纵向工作衔接配合、横向管理服务增效提质等事关景区可持续、高质量方面的顶层设计与落实落地问题进行汇报交流；对景区管理运营过程中存在的标准化程序流程、制度化要素保障、经常化设施设备维修维护以及安全防范、风险化解、疫情防控等当下亟待解决、打基础、利长远的问题进行深入探讨。在奔着问题去、迎着矛盾来的鲜明态度中，在一切都为韩城旅游发展、文旅融合铺路架桥、增砖添瓦的共识共动中，达到了认识境界再上新台阶、思想心路实现新统一，职责职能聚力大整合，问题解决和矛盾化解呈现新局面。
会议要求，一要把坚持景区市场化运营、企业化管理作为落实市委、市政府关于“建立三位一体机制、推动文旅融合发展”决策部署的具体体现，保持战略定力，坚定发展自信，增强“四个意识”，做到“两个维护”，以高度的政治自觉思想自觉行动自觉，抓早抓小，落实落小。二要完善运营管理机制体制，既要建立完善管根本、利长远、管全局的现代企业管理制度，又要建立完善联席会议、专题会议和现场调研办公、推动问题解决的衔接和落实机制；既要有长远的目标定位、蓝图远景，又要有务实见效任务清单、作战路线、时间路线。进而形成职责清晰、程序规范、执行有力的发展新格局。三要加强顶层引领和回应现实关切。注重长远5A创建，突出4A巩固提升，既要抓好一批呼应人民群众新时代新期待的体验式、㓎入渗透性、文化情景类新业态的打造，提升旅游产业链、催生产业消费链；又要注重底线思维的落实及应用，具体抓好人员稳定、劳动保障、文物保护、设施设备维修维护、绿化环境清洁养护等日常管理服务。既要注重人的积极性创造性的激发又要注重市场要素的高效配置、公平准入和高效联动；既要常态做好疫情防控，又要常态抓好安全生产。四要精准流程，提升工作质量，提高工作效率，在资源整合、要素聚合、文旅融合的新常态下，聚焦主业，做强实业，做优服务，做活管理，以勇立潮头、敢闯敢干的责任担当续写“三位一体”框架下景区高质量发展新篇章。
